今天给各位分享深圳团建项目外包的知识，其中也会对深圳团建公司哪家好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、“团建结束后，我的同事离职了”：如何通过团建分辨公司好坏？
• 2、如何选择靠谱的软件人才外包服务商？
• 3、深圳富的建筑装饰工程有限公司怎么样
• 4、户外太热，深圳市内团建好去处
• 5、春季创意团建如何策划？
• 6、外包开发商开发软件如何保证人脉的安全

“团建结束后，我的同事离职了”：如何通过团建分辨公司好坏？

每次团建带你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一个员工的，再怎样也不会差。

每次团建带你去军训的，带你去荒野求生还没收手机的，甚至单日徒步超过50公里的，就要小心职场PUA了。

团建，根本的目标是团队健身么，就是精神健身，每个公司和团队都希望通过团建能增加同事之间的凝聚力，增加员工对公司的认可，最好是不花一分钱那种就让员工细心他弟为公司卖命。

想法很美好，事实很骨感。那些想通过军训磨练意志的，员工都是军训后迅速离职，没离职的也在拼命找下家；说实话，大多数的员工上班就是为了养家糊口，就是为了那点钱，又没钱还出力的活，谁愿意干。

那些每次团建，让员工大吃大喝的，至少解决了员工最底层的需求，而且万一吃的好，还可以发朋友圈炫耀，一举多得的事情，员工想要放手都很难。

总结一下，哪些团建，员工想抢着去的，公司肯定不会差；那些团建，员工一提起来恨不得骂街，公司整体氛围不会好到哪里去。

团建对于每个公司都是必不可少的，从每个公司组织的团建中就可以发现这个公司的企业文化，虽然不全面，但是是有一定的代表性的。那具体该怎样通过团建来分辨一个公司的好坏或者是否适合自己呢？

从团建形式判断

首先我们可以从这个公司的团建形式来判断。身边有很多同事总是在宣传前公司的酒文化，什么对壶碰了、办交接了、干三杯了等等，有人离职就是因为接受不了这种酒文化。

团建的形式有很多，有招待类的，比如聚餐、K歌；有运动类的，比如跑步、爬山；有节气类的，比如泡温泉、做采摘；有 旅游 类的等等。仅仅从形式上来判断，经常性组织招待类团建的公司一般情况下是无法达到理想中的目的地，公司氛围不会很好；运动类团建的公司一般情况是比较积极、有活力的，领导往往是比较开明的；而节气类和 旅游 类的团建往往是一年一两次、两三次，可以划拨为员工福利，如果一个公司仅仅只有这两类的团建而且还总是因公以现金形式补助或者连补助都没有直接取消，那么这家公司对于员工的压榨可想而知。

所以单单从形式上来看的话，相信大部分人都会选择运动、活动类团建为主的公司。

从团建内容判断

形式只是一种表面，具体的还是要看实质。比如招待类，如果组织大家一起自己动手串串子、切菜、包锡纸，自己用木炭点火烧烤，相信没有人不喜欢。运动类团建如果打羽毛球，结果只有两幅拍子两个球，参加的人十几个，到了就是看领导打球，为领导喝彩，那这种公司的谄媚之风是令人反感的。

从团建安排判断

无论哪种团建，如果总是占用员工节假日休息时间，严重侵犯了员工的私人时间，那么这家公司也不会有什么大的发展。当然如果虽然是休息时间，但是是公司出费用或者出部分费用组织亲子游，而且自愿报名，那么证明这家公司对公司是很重视的，可以留下来为之奋斗。

从团建结果判断

大部分公司已经意识到了以上三点描述的问题，但是很多公司往往在每次团建活动的结果上犯错误，让员工心寒。

比如公司组织唱歌比赛，获得前三名的会有奖励，但是结果却变成了各自拉选票；比如公司组织爬山，开始轰轰烈烈，结尾冷冷清清，口号喊的响亮，拍足了软文照片后便不在重视后边的工作，大家乘兴而来，一个个败兴而归。

以上简单分析了几种方面，希望能对大家有所帮助！

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现在有很多公司组织团建经常被员工吐槽，很多员工甚至因为团建而离开公司，这些事情确实是屡见不鲜了，但回到问题的本身来说，如何通过团建分辨公司好坏呢？这个可能就是要见仁见智了。

那，企业有没有必要组织团建呢？我认为企业团建还是非常有必要的。

首先不说团建，我们就说一些公司的入职培训，为员工详细的介绍公司的规章制度，企业文化等等，会在员工心里为企业建立起一个比较立体的形象，而我们也会习惯性对自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企业的入职培训是既是为了让员工了解公司，也是公司为员工建立归属感认同感的行为。

那么团建的好坏跟员工的归属感认同感又有什么关系呢？

日常工作中，我们呆在自己的小格子间里，觉得我只要做好自己的事情就好了，但是在职场你要做的不仅仅是沟通协作，你还要处理简单的人际关系，维系一些同事关系，以便于更好的开展工作。而这一切都建立在你对这个团体是否认同，是否有归属感的基础上。

而团建，就是让大家在工作之余，与身边的同事有更多的沟通和了解，通过团建的项目，我们知道了每个人除了面对电脑以外的情绪和性格，我们更清晰的知道了怎么跟对方沟通协作，我们还能在活动进行过程中增加彼此的信任，这一切都能让这个团队更加有凝聚力，让每一个个体都能找到团队的感觉。

当然，也不排除有的企业做了一些团建活动比较奇葩，所以建议如果你遇到了你真的是觉得受不了的团建活动，你也别管这家公司到底有多好了，价值观不合，企业处事你不喜欢，千万就不要再留下来了。

如果你的公司团建占了以下大部分，基本上可以断定不是什么好公司了：

1.占用休息时间搞团建

2.团建费用要从员工身上扣除

3.团建的时候开会时间过长

4.团建的时候想总是在讨论工作

5.设立领导演讲环节，主要内容多以领导伟大，感激领导类的内容为主

6.不去团建不行，扣工资

7.团建回来要写心得

8.团建结束后要求做完某项任务

如果你的公司团建占了以下大部分，基本上可以断定不是什么好公司了：

1.占用休息时间搞团建

2.团建费用要从员工身上扣除

3.团建的时候开会时间过长

4.团建的时候想总是在讨论工作

5.设立领导演讲环节，主要内容多以领导伟大，感激领导类的内容为主

6.不去团建不行，扣工资

7.团建回来要写心得

8.团建结束后要求做完某项任务

问题是，你的同事是因为什么原因辞职的呢？

每个人辞职的原因都不一样，就算是再好的公司，也一样有人辞职。

看题主的描述，貌似是觉得同事在团建中发现了公司不好的方面，所以才提出的辞职，这个说法有没有道理呢？我认为你的同事辞职，可能跟公司有关系，也可能没关系。

先说说有关系的一面，有的人入职后，不是很适应公司的风格或文化，或者对公司的一些做法不是很认同，或者在团建中看到自己不喜欢的东西，所以提出了辞职，其实他的这些原因或者看法都是自己的主观看法，不见得别人跟他也有一样的看法，就算有人跟他有一样的看法，但是有的人也仅仅有些不舒服而已，而他却提出了辞职，这就是个性不同，看法不同，结果自然就不同。就像盲人摸象一样，每个人摸到的位置不同，以为大象就是这样，其实都只是一个面而已，这也是我们常常听到的，我们认为很好的公司，一样有人抱怨，有人不喜欢。

再看看没有关系的一面，有的人在入职前面试了好几家公司，自己比较喜欢的公司却一直没有消息，而这边的公司却录用了他，在考虑到其他公司没有消息的情况下，就先入职了现在的公司，可是谁知道一入职这家公司没多久，原来比较倾向的公司却通知他确定录用他了，因为这家公司是自己比较想去的，所以也就只好提出辞职了，其实这种情况也蛮多的，起码我就见过不少，这种情况跟公司的好坏是没有关系的，而是因为有了更好的选择。

所以，如何通过团建判断公司好坏？我觉得每个人的角度不同，看到的自然不同，但是以一场培训来判断好坏，未免也有些轻率了，毕竟团建大都是标准式的，就算有公司文化的输出，也只是表面上的，并不会有太深刻的呈现。

谢谢

坐标杭州。

新项目，常规9点上班10点下班，一周工作6天。

赶工6个月，在7月完成开发。

交付第二天团建，说为了犒劳大家；

40摄氏度野外拓展半天，然后烈火烧烤，然后篝火晚会；第二天爬山，爬山，爬山。

我想，这是嫌我们死的不够快。

团建好像也就这几年才开始流行起来吧！以前好像都是组织去 旅游 ，现在给你拉到一个鸟不拉屎的地方，让你高强度运动，各种所谓的团结类 游戏 ！什么配合默契锻炼默契，真的有必要吗？貌似这些都是那些没有真正管理过企业的所谓专家想出来的赚钱手段！没有见过那个大公司搞过什么团建！岗前培训，优秀员工奖励团体出游！发些小礼物什么的不香吗？

印象最深的是我不是药神中的搞团建！

凡是把公司团建工作外包给别的公司来搞的，这个公司就是个没 历史 记录沉淀，没文化传承，没员工和气分围的企业。它就是个赚钱机器而也！团建只有自己搞，才是自己的企业文化，只有让员工参与到团建的内容设计上来，才能真正搞出企业的团建来。

钱给到位了，再烂的团建也会咬牙挺着；钱不到位，老板的呼吸都会成为离职的原因。说白了就是钱的事。

如何选择靠谱的软件人才外包服务商？

互联网的快速发展，已深入到我们生活工作的各个角落，很多企业为了提高竞争力也加快了信息化布局，各类软件人才成为各大企业争先抢夺的对象。

不少企业在自主招聘软件人才的同时，还会通过软件人才外包开引进软件人才。尤其当企业项目多，任务重，时间紧，需要增加人手，储备人才不够用，专业人才难招聘，采用软件项目外包担心无法监管时，软件人才外包发挥了重要作用。

因为软件人才驻场开发方便沟通管理，可以面对面进行沟通，交流经验，每天都可以看到人员的开发情况，看到开发成果，不用时不时地打电话，发邮件处理问题。那么如何正确选择软件人才外包服务商？

第一，考察软件人才外包服务商的硬实力

包括该公司的规模大小、是否有各项行业资质，有没有像唐普一样的专门的招聘团队和交付团队等。

第二，考察软件人才外包服务商的软实力

1.看其是否具备具备完整的服务流程，根据企业的需求，从丰富的人才资源池中选择合适的软件人才进行多维面试，直至符合企业要求为止；

2.看其是否注重软件人才的质量，即技能性提升与成长性管理：

通常，经验丰富的软件人才外包服务商会对外包软件人员保持定期的沟通，提供必要的引导或培训，让外包软件人员能快速顺应甲方工作的要求，保障了外包软件人员上手快。

软件人才外包服务商

是否会定期组织外包软件人员的团建运动，关怀人员需求，年节时也同内部工作的员工一样给外包软件人员发放节日礼物，让外包软件人员在甲方公司也能有较好的心态去工作。

第三，考察软件人才外包服务商的客户案例

客户案例是最具说服力的，软件人才外包服务商案例数量越多越好，有大型知名企业合作案例的话更加说明这家公司值得选择，因为这些大企业已经替你考察了。

以上就是企业在选择软件人才外包服务商时要注意的地方。

深圳富的建筑装饰工程有限公司怎么样

好。

1、深圳市富深圳团建项目外包的建筑装饰工程有限公司深圳团建项目外包，成立于2009年深圳团建项目外包，位于广东省深圳市，是一家以从事计算机、通信和其深圳团建项目外包他电子设备制造业为主深圳团建项目外包的企业。

2、员工福利待遇很好，有五险一金和年终奖，不提倡加班，每月还会有一次团建，品牌质量效果非常不错，深受群众喜爱。

户外太热，深圳市内团建好去处

逼格与品味兼具

以放飞城市森林中的自由心为使命的

吃喝玩乐一站式私人聚会定制场馆

春季创意团建如何策划？

追梦赤子心演唱：Gala充满鲜花的世界到底在哪里 如果它真的存在那么我一定会去 我想在那里最高的山峰矗立 不在乎它是不是悬崖峭壁用力活着用力爱哪怕肝脑涂地 不求任何人满意只要对得起自己 关于理想我从来没选择放弃即使在灰头土脸的日子里 也许我没有天分但我有梦的天真我将会去证明用我的一生也许我手比脚笨 但我愿不停探寻 付出所有的青春不留遗憾 向前跑 迎着冷眼和嘲笑 生命的广阔不历经磨难怎能感到 命运它无法让我们跪地求饶 就算鲜血洒满了怀抱 继续跑 带着赤子的骄傲 生命的闪耀不坚持到底怎能看到 与其苟延残喘不如纵情燃烧吧 有一天会再发芽未来迷人绚烂总在向我召唤 哪怕只有痛苦作伴也要勇往直前 我想在那里最蓝的大海扬帆 绝不管自己能不能回还 失败后郁郁寡欢 那是懦夫的表现 只要一息尚存请握紧双拳 在天色破晓之前 我们要更加勇敢 等待日出时最耀眼的瞬间 向前跑 迎着冷眼和嘲笑 生命的广阔不历经磨难怎能感到 命运它无法让我们跪地求饶 就算鲜血洒满了怀抱继续跑 带着赤子的骄傲 生命的闪耀不坚持到底怎能看到 与其苟延残喘不如纵情燃烧 为了心中的美好 不妥协直到变老

外包开发商开发软件如何保证人脉的安全

说到外包开发项目中的安全问题，相信找过外包开发商开发项目的同学再熟悉不过了，外包开发项目的安全漏洞不仅多，而且还经常是越权访问、SQL注入、文件上传、代码注入等高危漏洞，因此今天本文来谈谈外包开发存在的意义、外包开发中的安全风险与应对解决方案。

外包开发存在的意义

外包开发是IT服务外包的一种子类，实质还是基于企业与IT外包服务提供者之间的委托代理关系，由前者提出开发需求与系统设计后，由后者提供应用程序或者系统开发的服务。

首先，随着企业对核心竞争力的重视，越来越多的企业将IT服务外包作为一种新的长期战略成本管理工具，用来消除不属于核心业务的干扰分支。企业需要重新定位，截断价值链中较短的部分，缩小经营范围。在此基础上，需要对企业的各种资源进行重新配置，将资源集中于最能体现企业优势的领域，从而更好地构建竞争优势，从而获得可持续发展的能力，这对于企业核心资源的长远发展有着重要的意义，可实现“成本控制”和“管理效益”的有效兼顾。

其次，对于一些非核心系统或者应用，企业采用自行开发的方式成本过高，或者对于一些需要前沿技术的产品，企业自身并不具备成熟的开发能力，因此选择外包开发是其平衡成本与效益的最佳选择。

再者，在移动互联网蓬勃发展、全民互联网创业的风潮之下，对于那些自身没有开发能力的创业者，如果从0构建开发能力则需要太多投入，一方面是业务紧迫性不允许，另一方面即便投入了也不见得比专业外包做的更好，所以他们选择了外包开发。

外包开发安全风险

来自国外的报告显示，56%的企业数据泄露都源自第三方供应商，42%的企业都因为第三方供应商遭遇攻击而出现数据泄露。前不久，FaceBook还因为第三方数据泄露而再次成为众矢之的。因此，为了保护企业数据安全，企业不仅要抵御自身所面临的内外部安全威胁，还要进行第三方风险管理（TPCRM）。这里所说的TPCRM，对应今天我们讨论的外包开发安全风险管理。

外包开发模式分类

简单而言，按照代码部署场景、协作模式，目前的外包开发模式可以分成三类，分别是驻场式、远程式和完全独立式，它们在开发过程中所面临的安全风险或者甲方安全能力覆盖上都存在很大不同。

驻场式

外包公司通过劳务派遣的方式或者临时办公的方式安排其员工到甲方办公地点进行服务，入驻到甲方产品或开发团队之中，这种模式下甲方的风险控制程度最高，因为此时必须遵循甲方的办公、开发、测试、发布流程规范，整个CI/CD的流程与环境都为甲方所控制，同时也处于甲方安全能力覆盖范围，相对而言，这种情况下安全风险最小。

远程式

外包公司员工在其办公环境下完成代码开发、测试，然后通过公共代码仓库或者其他在线文件系统或存储系统进行代码共享，由甲方完成代码的部署和系统运维或者合并到其主代码分支中，再由甲方完成代码部署与系统运维，这种模式下，甲方的风险控制程度相对较高，整个CI/CD的流程与环境都为甲方所控制，同时也处于甲方安全能力覆盖范围，但是无论合同中如何约定代码所有权，代码都会为外包公司所接触，而且代码共享路径经常需要对外网开放，这也为代码泄露留下口子。相对而言，如果外包公司有成熟的安全管控流程、代码共享路径进行有效的身份验证和访问控制，这种情况下安全风险较小。

完全独立式

外包公司独立完成代码开发、测试、发布，整个CI/CD流程为其控制，虽然线上运行环境不一定为外包公司控制，甲方可能只是配合域名指向或者品牌资源使用申请，但可以看到甲方对此风险控制程度非常弱，这种合作模式下的安全风险往往是极高的，因为甲方安全能力基本覆盖不到，其成熟的发布流程也一定管控到。

针对以上三种外包开发模式，结合业界或新闻披露的安全风险，大概可以分成以下几类：

风险列表

· 敏感信息泄露：最常见的是调试模式未关闭、源码压缩包放在web根目录、版本控制文件.git/.svn等文件放在根目录，或者外包开发人员将源码上传第三方仓库外泄或者个人电脑中毒或被入侵导致甲方源码、数据泄露。

· 高危漏洞高可能性：外包开发通常使用开源开发框架，这类框架往往漏洞频发，很容易被批量利用，而且也经常出现高危漏洞，常见的如服务端任意文件下载、SQL 注入、客户端组件暴漏和敏感信息泄露漏洞等，可以拉取数据库信息或者入侵服务器。另外，开发商代码架构、质量一般，更容易产生漏洞，或者在对用户可控输入的限制上存在遗漏。

· 敏感信息窃取：之前出现过银行外包开发商违规收集用户信息或者甲方业务数据。

· 埋入后门：外包开发人员故意留逻辑后门等

· 漏洞分布的广泛性：由于外包团队的代码复用，一旦在某个外包开发的系统出现漏洞，很大可能也能在其开发的其他系统找到相同或类似漏洞，另外，外包开发商一旦被黑，其客户源码、数据也会泄露。

原因剖析

· 外包公司自身的安全管理水平较低、安全运维能力不足，对于完全独立式的外包开发模式而言极易出现安全漏洞

· 外包公司员工安全技能和安全意识不足，可能本身外包公司对员工自身能力建设重视程度不高，也让其员工失去提升安全意识与技能的机会

· 模板式开发模式，换言之就是复制粘贴式的开发，自定义组件化程度往往不高，代码安全质量没有保障

外包开发安全风险管理

下面从组织架构、流程管控和技术赋能三个方面浅谈外包开发安全风险管理，其中大部分已经在国内大中型IT企业或多或少落地了。

组织层面

· 确定外包管理的目标，明确外包的总体原则，建立企业层面的信息科技外包安全防控架构，完善外包管理组织体系和制度体系，这种比较适合大型金融、通信、制造、互联网等行业的企业，由于外包项目多、外包开发商也多，需要在公司组织架构上予以重视。比如规划、建设独立的外包管理团队，让制订从上而下的外包项目管理流程获得组织基础。

流程层面

· 合同约束 在与外包开发商的合同中是否有安全要求？这些外包开发商是否需要标准来遵循安全开发生命周期？他们是否对系统开发生命周期和如何安全地编码接受过培训？外包开发商对代码中的漏洞和泄漏敏感信息是否承担责任？一旦发现漏洞被利用是否需要开展应急响应？如果这些要求都没有在合同中规定，那么，在未来合同中应该增加这些条款，并且，现有合同应该进行修订来涵盖这些条款。外包公司已经具备这样的人才。通过项目整体外包，作为甲方只需要关注项目的整体预算。乙方公司招聘、培育人才的成本会被平摊到各个外包项目中。

省事

还是和人有关。自己维持一个项目团队，涉及到招聘、培训、管理、团建、激励、绩效等多种人事管理开销。而作为甲方，短期而言，真正想要的是项目的产出——软件系统，而非一个专业团队。

项目管理和项目交付过程也是超级麻烦事，外包可以只关注结果，不需要管过程。

风险转移

项目交付存在巨大的不确定性，过程中充满风险。项目外包，也可以把项目交付出现问题的责任转移给外包公司。

这些因素都充满诱惑力。

但事情真的有那么美好吗？

为什么软件开发问题多

从标题，大家已经可以知道我的结论，就是我不建议软件开发通过外包的形式来完成。

我们知道，现代社会是一个陌生人协作的社会。一个组织、一家公司、一个团队的能力和精力都是有限的。把非核心能力的业务外包给其他组织、公司、团队是再正常不过的事情，我并非反对一切外包行为。

我想说的是，有些东西可以外包，有些则不能。要看某项事物是否适合外包。为什么软件开发就不太适合外包呢？

我们来看软件开发有什么特性。我将通过边界、估算、验收和合同四个方面来分享我的观点：

边界

一谈到软件项目，大家一定会想到超支、延期、加班等等。所有这些，都和一个重要因素有关，就是边界不清晰。

光是在需求这个源头，就经常出现需求不清晰、需求泛滥等问题。这些情况，就算是我们自己开发，和用户坐在一起都会经常遇到和难以解决。我们怎么能指望离岸的外包团队能更好地解决这些问题呢？

另外一个最核心的问题是，有人总结得很好，从农业时代、工业时代过渡到知识时代，最大的变化就是我们的工作对象从物品变成了事情。物品的边界是清晰的，所需要的工作时间是有限的。所以在工厂，可以通过计件来量度一个工人的产出和效率。

而事情的边界是可以无限扩充的，可以膨胀成任何规模的工作。也很难量度一个知识工作者的产出。

几乎所有的知识工作，都有这样的特性。软件项目也是其中的典型例子。一个看似简单的需求，一旦挖掘到细节，就可以无限泛滥。我想这是所有软件人的痛。

简单总结就是，如果对象是物品，由于边界清晰，完全可以外包。所以在工业领域，供应链已经被证明是最有效的生产协作方式，很多手机厂商，把销售和设计以外的所有环节都外包了。如果对象是事情，由于边界模糊，外包的有效性就会大打折扣。

关于深圳团建项目外包和深圳团建公司哪家好的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。