程序员团建谁出钱啊（程序员带团队什么意思）
今天给各位分享程序员团建谁出钱啊的知识，其中也会对程序员带团队什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！
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公司团建是应该由公司出钱还是员工AA？你怎么看？
团建是公司为了公司文化需求和团队管理而组织的活动，费用自然也是公司负责。如果是部门的聚会活动，应该采取自愿的原则，参与者aa制是合理的。可能是我目光短浅吧。在我的认知理论中，既然是公司团建，就不需要员工AA。我们公司组织过很多大大小小的团建，从来没有要求员工自己出一分钱，包括有时候自己打车的。车费报销。所以我个人觉得题主的问题对我来说不仅变态，而且超级变态。
一个企业要想不断做大做强，一定是企业团建活动。企业的团队建设需要企业团建，团队建设的好坏也象征着一个企业是否具备后续发展的实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起，员工要紧密团结，配合到位。管理者心里要时刻装着员工，支持他们的工作，关心他们的生活，用行动和真情去感染身边的每一个员工。
平时多和员工沟通，给他们示范指导，抓住他们的闪光点，激发他们的积极性和创造性。更重要的是，管理者要沉下心来，与员工融为一体，让员工参与管理，为员工创造展示自我的平台，形成团结协作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。要求员工为公司团建活动付费的情况很少；但是不管是什么公司，员工团建的费用都是在一定的预算控制范围内，不可能无限花钱。
所以会要求员工交钱，合理的员工是可以接受的。当然，也不排除有些公司的团建要求员工完全出钱或者导致员工反感。比如有些公司的团费预算只够去市内的公园吃个饭，但大多数人都愿意出点钱去城外度两天周末。这样比较合理，大家也应该愿意。再比如有的公司以公司的名义组团唱歌吃饭，最后全部拿个AA，这就比较不合适了。
如何看待公司团建，个人还需掏钱的情况？
所谓团队建设，就是提升员工的团队精神和凝聚力，以及对公司的归属感，从而实现员工之间的合作无间，使得工作达到最大的绩效，为公司带来最大的收益。
如何看待团队建设让个人出钱的行为？可以从以下几个方面分析。
第一，团队建设成本应该由公司买单。
既然是团队建设，最终是为了工作绩效的提升，是为了公司的发展，是为了赚更多的钱。其本质上其实是资本家逐利的一种工具而已。归根结底是为老板服务而非员工，该成本就应该由公司来承担。
第二，能否实现团队建设的目的，才是问题核心。
团建让个人出钱必然引起员工的反感。与本来要进行团建的初衷南辕北辙。本身是为了让员工，对公司有归属感，更加的有团队精神。很多人其实都不喜欢参加团建活动，比如说拓展训练。
如果还要出钱，会让人产生更大的逆反心理。如此以来举办团建活动的意义在何处？达到目标才是核心问题，而不是节约成本。
第三，团建活动如何举行可以看出公司的实力。
团队建设活动让员工出钱，既显得老板没格局，又会让人觉得公司没实力。有思考能力的员工甚至会考虑如此的公司是否值得留下为之奋斗。最终造成人才流失公司得不偿失。看似转移了成本，其实亏更多的钱。
所以我认为团队建设活动让员工出钱，简直是贻笑大方。想要团建有好的效果，此种降低成本的方法是万万不可取的。其实团队建设是无处不在的，并非一定要花钱组织活动或者参加拓展训练折磨员工的肉体。如果多用心，一样可以打造好团队。
公司团建是应该由公司出钱还是员工AA？为什么？
团建是无数HR头疼的事情程序员团建谁出钱啊，是无数职场人无法回避的活动。职场上的每个人都忍不住吐槽。
团建经费不够，AA就凑，一般来说，大家都会认为团建的费用当然是公司承担的。但是有的公司团建是AA制，这不算什么。毕竟团建费用真的不小，可以体谅。但更有甚者，在AA制下，员工被迫参加团建，不参加团建的员工要么克扣工资，要么辞退。真不知道这个团建有什么意义。
团建一般安排在周末，大多数情况下，团建活动安排在周末，原则上不准请假，一定要有集体荣誉感，大家都知道。而且有些公司可能还在996工作，休息一下等。难得有休息时间，真的影响生活。
团建缺乏新意，团建本来是推动团队建设的大事，但是时间长了，又缺乏新意，渐渐就没意思了。有员工吐槽过，参加过5次公司团建，玩过3次无敌火轮，都吐槽过，但表面上还得装得很积极，根本没有意义。
团建可能成为另一种形式的工作，团建占用周末时间，团建费用AA。莫名其妙换成另一种工作形式是怎么得？有些公司为了达到一定的职业目标，强迫员工做一些事情，比如拉拢客户，导致员工痛苦，明显失去了团建的初衷。
团建促进了“小圈子”的出现，团队建设的目的是增进感情，促进团队合作。但如果安排不当，往往会导致关系好的人，一起吃饭，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，关系更好；关系差的人根本不沟通，关系更差。最终促进了团队内部小圈子的形成。团建如果真的想促进团队合作，需要专业的组织来设计活动的每一个环节。但很多公司为了省钱，往往会找最便宜的机构，甚至直接按葫芦画瓢做团建，往往达不到团建的真正目的。
现代人生活节奏快，团建可以为同事提供一个互动交流的平台，找到集体荣誉感和归属感，以更好的状态投入到自己的工作中。但是“水能载舟，亦能覆舟。”你认为的“团建”可能会变成“团练”。
通常一个公司组织一个团，公司出钱，或者公司带头，员工象征性地参加。如果团建成本比较高，那么员工可以交一小部分，可以提高团建质量。如果团建成本不高，每人只有一两百块，那么公司完全可以承担。对于不愿意放弃一两百块的公司来说，这种团建首先是失败的，员工会觉得老板小气。团建的意义在于提高团队凝聚力。第一步，公司输了，不如不组织这次团建活动。当然，大公司和小公司，中资企业和外资企业的管理方式是不一样的。和程序员团建谁出钱啊我一样，十年前在外企工作。年薪税后10万。但是公司从来不出钱建团建，钱都是程序员团建谁出钱啊我们自己收，但是我们还是很开心。因为我们都觉得公司给的待遇可观，前途无量，所以不在乎这一两百块
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