团建人力成本（团建是人力资源哪个模块的）
今天给各位分享团建人力成本的知识，其中也会对团建是人力资源哪个模块的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！
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如何策划一场年轻人喜欢的团建？
相信不少HR都有些头疼团建人力成本：老板要求做团建团建人力成本，但是员工积极性都不高，特别是年轻员工对团建越来越反感。
团建是团队融合，增进员工情感交流团建人力成本的有效途径，团建过程中员工与员工、员工与领导之间的产生的情感纽带，将更有利于工作中的团队协作。但是，为什么好处多多的团建，年轻人却不喜欢了？
当下年轻人的特性团建人力成本：关注自团建人力成本我、追求个性、“躺平文化”盛行、社恐人群覆盖率高。
再看一看那些团建踩了年轻员工的哪些“雷坑”：
1.团建占用休息时间，素质体力团建让人比上班还累
2.以团建为名，强行灌输、倡导领导文化，单纯喊口号压抑员工个性
3.团建活动游戏尴尬且无聊，非将一群社恐员工变为假笑天团
因此要策划一场年轻人喜欢的团建，这几个关键词很重要：非强制、新潮有趣、体验感好
一、非强制
1、在策划团建时，一定要注意征集员工的需求与意见
2、注意做好领导要求、员工需求之间的沟通与平衡
3、最好提供2～3个预选方案，供领导与员工投票表决
4、团建时间安排尽量不影响工作，避免出现员工放下工作团建，团建结束后加班的情况
5、团建不建议安排指标，强制要求员工完成
二、新潮有趣
在团建项目、内容策划时，要注意选择体力压力不大、尊重社交自愿原则、轻松有趣的项目，例如：
1.露营：海边露营、沙滩露营、星空露营、山野露营、湖泊露营、森系露营....
时下最时髦的休闲方式，拍照出片，格调满满
贴合年轻人追求自然、自由、放松、躺平的生活态度
露营亲近自然，氛围轻松，非常解压
并且露营可与多种团建活动结合：
露营搭配常客：剧本杀、桌游、户外BBQ、篝火晚会、星光音乐会
临水、临湖露营，可以玩皮划艇、桨板、龙舟
草坪露营，可以玩飞盘、棒球、橄榄球
海边露营，可以玩冲浪、帆船、沙滩排球
2.综艺、影视剧同款：鱿鱼游戏、大型换装沉浸式剧本杀、综艺破冰游戏
主题贴近年轻人的互联网娱乐生活，员工参与意愿更高
经过观众检验的游戏，保证有趣好玩
3.轰趴馆
轰趴馆、轰趴别墅一般有多种娱乐项目：KTV、麻将、桌游、游戏机、台球……可充分尊重员工的自愿原则，根据自己的兴趣选择娱乐项目
非常放松休闲，不会对员工造成压力
4.短途、长途旅行
冬日泡温泉、滑雪，夏日去海岛、避暑
资金、时间成本较高，选择目的地是员工意愿非常重要哦！
三、体验感好
1、食、宿、行一定要保障好
2、注重一些细节能让团建格调上一个档次，例如：专业摄影师全程跟拍记录、团建精致伴手礼……
3、合理安排时间、行程，建议有条件可以先体验一下行程安排是否恰当
在进行团建策划时，可能还会遇到这些困难：
1.了解了年轻员工的喜好，却不知如何选择合适的团建地
2.策划多套方案供员工领导选择，消耗的时间成本非常高
3.交通、住宿、饮食等诸多环节繁杂，总是容易忽略个别的环节、细节
4、不了解各景区、露营地、民宿、轰趴馆的环境以及营业状况
如果HR们担心自己难以解决以上的这些问题，那么可以选择团建公司一劳永逸，但是在选择团建公司时，也要注意甄别：
1.寻找有资质、有经验的团建公司：尤其是经常为大厂服务的公司，方案服务质量好、更有保障；
2.寻找紧跟潮流，常给出创新、引领方案的团建公司：年轻员工喜欢，玩出让其他公司羡慕的团建。
挣钱了搞团建，不挣钱了也搞团建，公司团建究竟该如何搞？
一心网：时间进入秋季以后，随着一年中最宜人天气和温度的到来，各个公司又开始了密集的团队建设活动。当然，团建活动的形式是多种多样的，一起聚餐是团建，一起运动是团建，一起旅游是团建，一起游戏也是团建。但归根结底，团建的本质却不会改变：为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
但是相比大公司有相应的部门专门负责每次的团建活动，并且团建活动过程中，环节安排与活动安排合理高效。小公司在安排团建活动时，往往流于形式，不得其法。
比如说，小心认识一家小公司的老板，每次的团队建设，有且仅有一种形式：吃。由于公司人不多，长期保持在十个左右，差不多正好是饭店一桌的人数。于是，为了省事儿，老板每次直接定个酒店包厢，然后重点不是菜，而是酒一定得多买。团建的内容，基本就一件事：喝。谁喝的多，谁就是给老板面子，对公司忠诚；谁要是推三阻四不喝，那老板立马脸就拉下来了。最终的结果就是，每一次的团建活动，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息还好，如果正好还是工作日，那整个公司算是彻底报废了。
还有一家小公司的老板，是特别喜欢安排旅游。但是为了节省成本，所以每一次的旅游，都尽可能避免住宿。要么是早上四五点就在公司集合，一辆大巴车拉到荒山野岭，开始团建。要么就是头天晚上直接坐一晚卧铺，第二天早上到达目的地进行团建，等晚上再次坐一晚卧铺返程。这样一来，每一次的团建活动，员工们都是睡眼惺忪，状态不佳，反应迟钝。
团建活动要想做得好，小心有以下几个建议：
一、有计划，定期定主题 ：团队建设最忌讳的一点，就是临时起意型。哪怕公司再小，人数再少，每个员工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日，一般都是征用员工的节假日。这样一来，如果经常出现临时通知型的团建，会对员工的正常生活造成较大困扰。
团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提高效率。如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提前一到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。
二、必须团队负责人带队 ：这种状况，最容易出现的情景，就是旅游形式的团队建设。公司由于人数较多，组织者为了能够省心省力，往往会选择报团。但实际上，所有经历过报团游的人，应该都对报团游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各种购物陷阱等着你。
如果是散客也就罢了，但是作为公司团队建设，把员工大量的时间用于走马观花的疲劳旅游和无休无止的购物陷阱，显然团队建设的作用完全没有得以体现。既然是团建，就理所应当由公司管理层负责，可以根据部门分成若干小组，并且由部门领导分别带队，并且在活动过程中多安排小组之间的竞争比拼游戏，从而培养团队成员间的友谊，提升团队的凝聚力。
三、避开热点城市和景点 ：为什么很多团队建设活动，喜欢选择地广人稀的爬山、农家乐活动？原因很简单，只有在这些地域宽广的地方，才可以更方便地进行团队游戏活动。
小心见过一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常热衷于跑到北上广深这样的大城市去旅游搞团建。一线城市的状况是，不论白天黑夜，无论阴晴雨雪，也不分工作日还是节假日，到处都是人山人海，就更不要提热门景点了，甚至可能是寸步难行。连拍张没有行人乱入的照片都困难的前提下，怎么进行团建，怎么进行群体活动？
四、行程安排松紧结合 ：团建虽然是集体活动，但是毕竟公司不是军队，员工也不是军人，每个人的身体素质各不相同。搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。
最糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的负面情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤。
由于各个公司中90后、95后年轻人的增加，适用于早前的一些团队建设方式，很多都已经不适用于年轻人。除了一些纯销售型公司还在沿用摒弃个人意识，强化集体荣誉的传统洗脑团建方式，越来越多的公司，都把团建活动设置成自由、轻松、小团队式的游戏形式。员工在更新，团队在更新，团队建设形式，也必然要随之更新。要不然，老板钱没少花，时间也没少浪费，但员工却怨声载道，工作效率一点没提升，得不偿失。
没有经费的团建要怎么做? 职场管理者你知道吗?
案例： 我们是一家刚成立的公司，老板说要提高公司凝聚力，希望多多举办一些团队活动，但是希望员工又能自己AA制，说国外企业都是这样。
要员工牺牲周末，还要自己出钱，该如何跟员工说呢？或者怎么拒绝老板呢？或者是有一些更好的团建点子？
一、如果公司没有经济支持，建议可以开展以下活动：
1、羽毛球、足球什么的赛事，只需要找场地就好；（要么找附近的学校资源，要么利用公司饭堂或厂区什么的）
可以身公司申请100-200块钱，赞助点买水的费用和制作锦旗和购买荣誉证什么的。这个公司应该不会觉得有困难的。
2、徒步或爬山活动；
同样的，只需要以部门为单位组织团体徒步或爬山活动。也是需要向公司申请100-200块，买几箱水，制作几个横幅。又锻炼身体又增加团队合作。
3、组织员工亲子活动什么的；
让大家各自携带美食、帐篷和相关亲子游戏道具：绳子、报纸、呼啦圈等等免费道具。同时，可以向公司申请100左右的经费，买点棒棒糖、学习用品等等便宜又实惠的礼品，外加横幅什么的。
二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看过一个前辈的建议，可以：
1、老板的原话是不能原封不动告诉员工的，也要和老板沟通，不能如此告知，可以换个方式，否则团队凝聚力的初衷不仅达不到，还会起反作用。
2、如果暂时还没有告诉员工，则可以：
1）私下和员工做个民调，看大家工作之余，周末会做什么，有的做的比较好的，免费的，可以鼓励他，“太棒了，什么时候，我帮你组织，你带领咱公司的人员一起去吧。反正你这个又那么在行，多些人还热闹。”
2）列一个活动清单，比如，3月，我们组织员工就近爬山，大家自带零食。4月，我们联系几场免费的公开课，这周让这几个岗位去，下周让另外几个岗位去。将活动多元化，免费的渠道还是有一些的。5月，某员工组织大家一起绿色出行，环某湖骑自行车。6月，我们可以组织员工读书月，活动真的可以非常丰富多彩的。
3、取得老板支持。
1）将此清单提交老板审批，同时，期望老总以后能在有项目突破或完成的时候，能组织大家聚餐或K歌，提高领导威望和凝聚力。
2）制度中的违纪行为，可以设立公益金。公益金单独保管，用于活动支持。
3）和领导开玩笑说，国外的做法非常不错，但是，我们目的是解决问题，不一定完全借鉴，我们也有我们的路子，达到目的即可，国外的思想到我们这起反作用，对我们的创业公司来说，可是大事故呢。
再说，估计领导这个并非完全是他的思想体系，估计是个噱头而已，领导看到我们能解决问题，这个自然也就不提了。
团建对团队有价值吗？
有的，对促进团队合作有正面的价值，对促进团队氛围向良好发展也有积极的意义，也是值得在年度预算里面划出一笔钱来专门做这个事情的。
当然团建的问题也是存在的，中国人真的太在乎意义了，非要赋予团建以意义，它最后的作用就会变的没有意义。
提出我的观点：团建不在于有意义，而在于有意思。在团建这件事上，有意思比什么都重要。
团队建设活动，最大的价值在于通过放松的气氛和欢乐的交互，促进人与人之间的和谐关系，减少对抗情绪，降低沟通成本；如果还有什么别的价值的话，就是在某些团建中，通过不同团队之间的对抗，增加集体的荣誉感，用更激烈的对抗，强行让人的沟通进行摩擦，就像两块石头互相用力摩擦， 形成一个光滑的平面，降低沟通的难度和曲度，用同仇敌忾的情绪链接起不同的人们，形成统一战线的战友情谊。
而团建最大的服务对象只有一个：士气
所以关键词：放松代表低难度、欢乐代表参与度、集体荣誉代表通过胜利建立团体自信，这三个东西是最重要的。
而现在太多的团建活动感觉是小学生参观博物馆，参与者看不懂、不想去，最后还被逼着写观后感，失去了放松心情、增加参与、建立自信的功能，也就没办法最终服务到“鼓舞士气”这四个字来。
这就是团建搞偏了的一个原因，有组织者的认识不够的问题，也有供应商求奇求异误导方向走偏的问题。
最后的建议：
关于团建人力成本和团建是人力资源哪个模块的的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。