团建诉求报表（团建报告）
本篇文章给大家谈谈团建诉求报表，以及团建报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。
本文目录一览：
团建活动策划如何制定？
1. 参与人数：参与人数的多少往往决定了出行的交通工具、住宿规模、餐饮要求、团建项目的选择等。
2. 时间起止：时间跨度同样决定了方案的可选性（市内一日游或是周边两日游等）。
其次不同的时间段可以有不同的游玩内容（根据季节、温度来定制方案）。
3. 团队情况：初创团队还是老团队？两者在团建的目的诉求上会出现明显的差异，前者偏彼此熟悉，打破隔阂；后者偏游玩放松，增加团队凝聚力。
女生偏多还是男生？性别比例影响项目内容的偏向性，挑战难度、旅途强度等。
年龄层次如何？直接决定方案是否年轻化。
4. 团建性质：偏团建性质还是偏游玩性质？是年终团建还是普通团建？
5. 客户预算：预算多少影响项目选择，住宿选择，餐饮选择等（在预算之内高质量完成客户要求）
二、初步方案策划
拿到客户所给到的需求和预算后，就可以开始着手方案的初步策划啦！
在策划时，需要注意的几个点：
1. 提前查询活动当天的天气情况，若下雨就要策划plan B（景点照常进行）
2. 根据团建性质和目的来量身化定制
3. 询问领导或个别员工是否有特别要求
4. 最终定价时考虑成本和利润空间
5. 在制定行程时间表时，预留时间来集合清点人数、以防突发情况发生
6. 多备几个团建项目，一来供客户有选择空间，二来防止时间有多
7. 方案最终表现形式为ppt，图文并茂更容易吸睛
三、对接修改方案
这个步骤需要你实时与客户对接沟通，并修正细节调整方案。
四、最终确认方案
最终确认团建活动方案。
五、各类事项准备
一旦方案确认后，就开始准备各类事项，并且需要二次核对，以免当天由于准备不充分二手忙脚乱。
1. 物料准备：制作物料清单（游戏道具、大巴导视牌、横幅、话筒贴、logo贴纸、矿泉水、药包等），若库存不足，需要及时购置。
2. 大巴车、酒店、餐饮提前预定，并将大巴车牌号、住宿环境、菜单提前发给对接人员。
3. 提前询问大巴停靠点，并和大巴司机联系沟通活动路线、集合时间和停靠点。
4. 若需要教练或摄像师，提前找好并沟通传达活动具体行程。
【活动执行】
一、活动开始前
1. 出发前一晚可以编辑好“温馨提示短信”（内容包含：目的地、大巴车牌号、集合地点和时间点、适合穿戴的服饰、温度提醒、是否带雨具等），发送给对接人员以体现无微不至的服务。
2. 若集合点离领队教练有点远，提前一晚就近入住酒店。
3. 第二天一早确认大巴是否已在规定时间达到约定地。
4. 领队教练提早到达目的地，将物料放至大巴车内，并按人数在座位上各放一瓶矿泉水和袋子。
5. 上车点名，集合后才能出发。
6. 发车后，调节车内气氛并询问是否有晕车者，发放晕车药。
二、活动进行时
1. 时刻关注客户情绪状态，若有不适，及时上前协调解决。
2.游戏过程中，注意人身安全，若有擦伤及时处理伤口。
3.把握好时间进度，以免活动过于紧凑或松散。
4.每到一个目的地，或是开始下一个项目时，提前准备好所需物料。
5.偶尔融入客户群体中，增进亲和度和加强服务好感。
6.每次集合人数务必确保已全部集合。
三、活动返程
1. 清点人数，确保所有人员已到齐再出发返程。
2. 返程出发后，在车上简单总结活动，不要过长影响休息。
3. 到达目的地后，提醒客户拿好所有物品下车。
4. 领队提前下车，给客户道别。
【活动复盘】
一、核算所有支出
列出所有活动支出，计算最终利润成本
二、回顾活动目标
活动最终效果如何，是否达到目标
三、分析活动结果
将活动中出现的问题一一罗列，并分析原因。
四、给予意见建议
根据分析结果，提出恰当的意见建议，改正不足保留优点。
如何组织一次成功的团建&OUTING
▌要想弄明白如何组织团建活动，首相要明白团建的目是什么？
一切聚餐、OUTING形式的团建活动，都是为了让团队成员彼此熟悉，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，同时作为一种公司福利存在，增加员工对公司的认同感。
▌当明确了团建目的之后，组织者应该考虑影响团建方案选择的维度有哪位？
参与人数： 参与人数会决定出行交通工具、住宿规模、餐饮的要求等等，越大规模的团建可选方案的空间就会越少。
时间限制： 时间跨度同样决定了你可选的方案空间，举例：周末外加一天Outing假，总不能安排个欧洲十五国两日游吧。反过来，没假的话，就下班搓一顿或者找个茶馆喽。
团队情况： 初创团队和老团伙在团建的目的诉求上就会出现差异，在方案和行程安排上自然会有所不同，前者注重彼此熟悉认同，后者则更偏游玩放松即可。
预算情况： 这个不用说了，一个人800块钱，就不必想出国游了，有多少钱干多少事儿，但可不见得钱少团建效果就差哦。
参与者意愿： 大多失败的团建案例不是因为预算少，而是因为一厢情愿。这个关注意愿并不一定是说要作系统调研，而是不要干出安排小众需求的行程，这道理根公众场合放轻音乐，比放摇滚、民谣等的风险要低一样。
▌Outing一年一次，时间跨度基本上也是定好的，在此不赘述，但日常团建的时机，是有讲究的。
新团队成立时巩固团队： 新成立的团队成员背景不同，经验、视角也不同，因此可以通过团建增强互相的了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。
在经历一次挑战期后： 团队成员成功经历以此挑战后，紧绷的弦处于松弛状态，情感开始外放，此时的团建活动利于建立团队认同感。
团队刚经历过矛盾： 职场上紧张的人际关系不一定都是因为性格相悖，如果因为工作带来的剑拔弩张，可以通过工作之外的团建活动进行消解。
逢年过节： 节假日是个万能借口，做啥事儿都可以以此为由，团建也不例外，如果平时业务太忙，到最后还有团建费用没用完，找个节假日拉着队伍放松一下，也不是不可以滴。
▌当了解了目的、时机，再通过考量的维度进行一轮筛选，最后满足条件的可选方案其实不会很多了，这时候再做抉择已然不难，但大的团建方案确定后，也还需要内容填充，尤其是时间跨度较长的团建活动，可以安排哪些内容给大家呢？
“团队建设是植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。”正是因为有这样的认知在，团建才被赋予了它很难承接的意义，从而在团建内容执行过程中变样，最终造成的结果是，不少员工视团建为洪水猛兽。
那么最好的内容是什么呢？
除了一些常规的放松游玩之外，就是安排一些难度不高但是需要一定协作才能办好的活动，这样大家可以在活动中快速熟悉彼此，培养感情，同时又不会达到竞争的程度。
形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降，这是团建活动的大忌。
▌给团建组织者的建议：
人数少的时候，可以搞民主，征求意见；人数多的时候，一定要有人做决断，不然不受节制的民主会让团队根本找不到方向，最后闹得大家意见不合不欢而散。
举办一次团建活动，不用太过机械化的规定好它所有的流程，并强制要求每个人参加。
大多数员工不愿意参与团建，是因为他们认为团建没有实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收获，要解决这个问题除了用心的事前工作外，还需要事后的反馈收集，成员一起回顾整个活动过程，总结出优缺点，提出下一次团建的建议。
聚餐团建首要吃的high，长时间Outing首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。
尽量详细的输出行程安排信息给到参与者，让参与者减少未知不确定感，同时做好可能存在各类突发事情的预案。
最后，作为组织者，要有服务精神。
▌普通员工应该如何对待团建？
对于职场菜鸟，团建是一次破冰之旅，它只是一种全新的体验，可以尽快融入公司氛围。
对于跳槽去一家新公司的职场老鸟，团建是帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的武器，尤其是跨部门团建，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，有助于今后各部门之间的配合与协作，同时提升你在这家公司的归属感。
正视公司团建，珍惜机会，Enjoy it！
▌分享下我最近组织的一次Outing组织案例：
参与人数： 30人
时间情况： 三天两晚，面对最近几乎100%延误的航班状况，为了避免变成机场两日游，选择就近休闲娱乐。
团队情况： 新组建的团队，80%的人彼此并不熟悉。
预算情况： 预算额度如果支付出国游，员工需要额外付四位数的钱，就近休闲娱乐缺口较小。
参与者意愿： 核心分歧是目的地以及预算，希望远行的，也并不十分抵触就近outing，选择就近的则比较反感「额外掏钱」和「占用年休假额度」。
Dear all:
XX团队的各位同学，又到了大家期盼已久的Outing季，随着团队人数不断扩大，众口难调，再加上业务正处于比较关键的阶段，不适合全体额外休假外出， 管理小组决定不提供可选方案，全员就近安排XX山避暑三天两晚（X月X号-X号）。
l 「就近」方案优点 ：
l 目的地距离杭州市区XX公里，自驾即可，路程时间可控；
l 整个行程安排较为轻松；
l 三天两晚，周末加一天OUTING假期，不必额外休年假。
l 目的地：
竹里馆
《竹里馆》 唐 王维
独坐幽篁里,弹琴复长啸。
深林人不知,明月来相照。
预计总花费XXX /人左右，公司补贴XXX/人 。
l 简介：
竹里馆位于紫岭村仙人坑，居XXX风景区中心位置，是以竹为主题，洋溢着乡村风格的田园山庄。
竹里馆为XX本土第一家围绕山景竹林为主题的私家会所，利用当地绿色资源、旧木原料，以低碳环保为主，装饰体现出自然与现代感的融合。
2014年开业，2015年装修。
仰望竹林，挺拔俊秀，阳光间隙洒落，身躺泥土之上，万物纯朴真实；
伫立窗前，山谷尽收眼底，风吹草木动，清水山涧流，熨帖自然……
A栋介绍示例：XXXXXXXX
B栋介绍示例：XXXXXXXX
l 酒店设施情况：
本酒店是薄荷联盟（健康酒店联盟）成员，甲醛经专业设备测量，符合国家标准，空气清新，安心呼吸。
车位： 酒店自有车位充足，轻松停车；
网速： 独立IP，无线上网，网速快。
服务项目： 行李寄存、叫醒服务、免费早餐。
客房设施： 洗漱用品(6样以上)；免费瓶装水；24小时热水；吹风机。
娱乐设施： 麻将、唱K、自行车、德州扑克、象棋
餐饮场地： 可烧烤、可做饭，附近可选择餐厅也较多。
l 行程计划草案：
第一天：
10：00 自驾前往目的地，团队成员搭车名单见附件表格；
12：00 目的地附近餐厅吃饭；
14：00 全员办理入住；
15：00 管理层下厨准备晚饭（团队Leader专业厨师出身），其他员工自由娱乐活动；
18：00 晚饭胡吃海塞；
20：00 新人介绍问答活动+游戏环节；
第二天：
09：00 早晨酒店提供早餐；
12：00 上午同学们自由活动，中午在附近土菜馆品尝当地特色土菜；
14：00 爬山小组怀旧游戏小组K歌组老干部棋牌组，自由娱乐活动；
17：30 烧烤Party！
20：30 团建游戏环节；
第三天：
09：00 早上用完早餐后，即可选择退房回杭或者自行安排其他游玩聚餐行程。
l Outing特别活动-摄影大赛 ：
所有参与者，可用手机拍照记录整个outing过程中的任何时间的任何细节，结束后选择自己满意的三幅照片，附带文字介绍，交给组织者，管理小组将会从中评选出最好的三幅作品，给予特别奖励。
所有提交上来的作品，都会作为团队风采素材交给HR，将来有机会在年会和新办公大楼上露脸哦。
一等奖 奖品XXX
二等奖 奖品XXX
三等奖 奖品XXX
l 诚招英才 ：
为了保证大家的Outing体验，诚招两位志愿者。
首席娱乐官：负责组织主持新人问答、麻将扑克、唱K游戏等娱乐活动；
首席餐饮馆：负责提前准备三天两晚的做饭、烧烤食材，储备零食、饮料啤酒等；
End
戴某DEMO，喜读书，忙琐碎，工作日兢兢业业挨踢人，无毒无害；闲暇时衣冠楚楚装X犯，好为人师；非苦闷不抽烟，无块垒不喝酒；张狂时随处坑爹，低调时阿弥陀佛。西山挖过煤，东山见过鬼，城南捡过烟头，城北偷过煤球...这些年支付宝干过BD，淘宝做过运营，影业打过杂，口碑带过队，颜值脸着地，才华一丢丢，粗通互联网运营、文娱...欢迎交流。
80后团建需求是什么
说起团建，其实很多人都不太了解。他们单纯的认为只是为了出去玩，做活动，完成任务。这个时候有些人可能会有吃苦耐劳的印象，觉得平时在公司挺累的。为什么他们要求加入团建会这么累？
其实工作就是为了自己的未来去奋斗和努力。不存在累不累的问题，只是很多时候累了需要放松，而不是一味的压抑自己。为什么工作要走钢丝，一不小心就被各种东西抢了？你一定要这么紧张小心吗？
每个人的回答都会有不同的看法，并不都是正确的。答案是最适合他们的就是答案，不用那么担心。
在给自己施加压力的同时，不要忘记在适当的时候放松。放松的说法永远是对的。团建就是这个时候来的。从一开始，它就被用作增强团队凝聚力的手段。慢慢的，越来越多的人把它作为一种方法，一种在团建表现好的时候放松的方式，来更多的激励球队，让每个人都有自己的贡献。这样，团建
通过活动，让员工认识到团队合作的重要性，加强团队凝聚力，并将这种合作精神转化为工作。
很多企业主喜欢让下面的人组织一些团建活动。从工作观察来看，老板比平时更了解员工。
团结、主动、热情等。活动期间都是老板观察的结果，从而判断哪些员工值得重用，哪些不值得。
老板会考虑自己的老板，但不会考虑大部分员工。
首先是活动选择。一个团队活动就是组织一些户外的、密集的项目。
大多数人没有跑步的习惯。他们多走几步就会抱怨，更别说高强度运动了。
突然的活动会让人身心疲惫。再加上心理上的抵触，疲劳的程度就更加严重了。
而且，这些项目一个接一个，不会给你喘息的机会。那么多双眼睛盯着，不给你喊停的机会。
其次，时间。有些企业集团在建的时候喜欢选择休息日，很有意思。
占用员工休息时间，既不加班也不发加班费；又不能休息，让他们苦不堪言。
他们能拒绝吗？不会吧。有时候，人们明明享有某些权利，却没有实质性的权力。
老板不想把时间安排在工作日，因为会影响他的生意；对于老板来说，工作日和休息日没什么区别。他想随时休息，但没人监督他。
员工也不一样。结束了几天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，却被一张通知强行拉去参加活动。
第三，活动时间长。有的团建活动甚至比平时还早！
你以为早点走就能早点回来吗？不，一整天都很重要，可能比工作还晚。
无论做什么，从早到晚都会很累，即使是躺在家里玩手机，更别说在户外了。
半天下来，员工的积极性和忍耐力都耗尽了。他们不喜欢做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。
按照老板的初衷，让员工在活动中增加团队凝聚力。员工在活动中真的能明白这些道理吗？
不完美。其实道理他们都懂，只是看他们愿不愿意做。有团结意识的人自然会在日常工作中配合同事一起做好工作。
那些喜欢单打独斗，或者自私自利，没有工作能力的人，即使参加几百次团建活动，也未必能改变作风。
要让员工团结合作，很难说，但是要利益共享，责任共担。责任和利益的捆绑，自然会驱使他们携手前进。
而是好处不在一个人手里，坏处不在一个人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。
另外，老板既然想通过团建活动认识和平时工作不一样的员工，就要明白员工在团建活动中的表现和在工作中的表现是不一样的。
也就是说，即使你说我在团队活动或者和同事相处时会笑，也不代表你在日常工作中也可以这样。社团活动不涉及任何个人利益，工作性质不同。
要让员工专心工作，他们必须发自内心地接受这份工作，以及这份工作对他们有什么好处。
部门之间的合作也是如此:利益共享，责任共担；你得到你所支付的。
要增进员工、老板和员工之间的和谐关系，最好选择他们喜欢的活动，比如简单的聚餐等。吃完就可以各奔东西，不占用太多个人时间。
联盟主要做什么2？
团建是公司组织的活动，主要是培养公司员工的团队意识，也是考察他们的能力。经常搞这种活动真的很有必要，但是偶尔一次，目的可能没有大多数人想的那么简单。在群体活动中，可以快速分辨出团队中的各种人。有时候，老板通过这样的活动认识人。通过这种团建，老板会仔细观察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力强的，也可能是配合差的。以后老板会重视这样的人，要么用，要么不用。还有一类人在这种团建中特别积极配合。平时也没什么想法，但是对动员的态度很好。一般来说，这样的人肯定是愿意花资源去培养的。其实通过团队建设可以发现，有时候老板看不到的，真的是为了一个表面的目标而去的，也许副产品才是他真正想要的。
团建是公司用来培养员工团队意识的，也是通过团建来考察每个员工的能力。
团尖渡是做什么的？
团建活动已经成为企业不可或缺的福利，可以有效增进感情和团队凝聚力，体现公司的关怀，实现劳逸结合，展示员工的个人魅力，发掘员工的潜能。这些都是团建的主要意义。
1.增强感情和团队凝聚力。初来乍到的同事或领导，对报表还是很陌生的。一个团建可能能让大家快速建立感情。其中，在团建的过程中，员工可以不自觉地交流，了解彼此的工作内容和性质，增强团队凝聚力和团队合作精神。
2.显示公司的关怀，实现劳逸结合，说的是一个公司是否值得长期发展，工资奖金，团建福利。一个公司有多关心员工，多关注员工的发展，就体现在这两点上，所以团建就成了一个公司重要的福利项目。
3.展示员工的个人魅力，挖掘员工潜力。在很多情况下，团建活动是员工在工作之外展示自己独特魅力、特长和才华的好方法。让员工多展示自己，可以让员工更加自信，人际沟通顺畅，让整个集体氛围更加和谐。
团支书是做什么的？
团建扩大有什么用？
对于现在的团建活动，我觉得越来越成熟，越来越重要，越来越丰富。
顾名思义，团建就是团队建设。团建的形式多种多样:经典拓展、聚餐、唱K、培训、旅游、晚会等等。目前有些人会抵制团建。根据我多年的观察，主要原因是:
1.占用休息时间。没有人对这种变化感到高兴。
策划一场团建或者活动，需要哪些流程？
每个公司不管大小，都免不了组织团建或活动，那么如何更好得去策划呢？
不说废话！直接上干货！（包括流程、细节、注意点）
策划一场团建的活动流程基本分为三个板块：1.前期准备 2.活动执行 3.活动复盘
一、明确客户需求
策划组织一场团建活动，首要就是明确客户的需求，团建的目的是什么？
因而需要了解以下信息，来进行方案的策划。
参与人数： 参与人数的多少往往决定了出行的交通工具、住宿规模、餐饮要求、团建项目的选择等。
2. 时间起止： 时间跨度同样决定了方案的可选性（市内一日游或是周边两日游等）。
其次不同的时间段可以有不同的游玩内容（根据季节、温度来定制方案）。
3. 团队情况： 初创团队还是老团队？两者在团建的目的诉求上会出现明显的差异，前者偏彼此熟悉，打破隔阂；后者偏游玩放松，增加团队凝聚力。
女生偏多还是男生？性别比例影响项目内容的偏向性，挑战难度、旅途强度等。
年龄层次如何？直接决定方案是否年轻化。
4. 团建性质： 偏团建性质还是偏游玩性质？是年终团建还是普通团建？
5. 客户预算： 预算多少影响项目选择，住宿选择，餐饮选择等（在预算之内高质量完成客户要求）
二、初步方案策划
拿到客户所给到的需求和预算后，就可以开始着手方案的初步策划啦
在策划时，需要注意的几个点：
提前查询活动当天的天气情况，若下雨就要策划plan B（景点照常进行）
2. 根据团建性质和目的来量身化定制
3. 询问领导或个别员工是否有特别要求
4. 最终定价时考虑成本和利润空间
5. 在制定行程时间表时，预留时间来集合清点人数、以防突发情况发生
6. 多备几个团建项目，一来供客户有选择空间，二来防止时间有多
7. 方案最终表现形式为ppt，图文并茂更容易吸睛
三、对接修改方案
这个步骤需要你实时与客户对接沟通，并修正细节调整方案。
四、最终确认方案
五、各类事项准备
一旦方案确认后，就开始准备各类事项，并且需要二次核对，以免当天由于准备不充分二手忙脚乱。
物料准备：制作物料清单（游戏道具、大巴导视牌、横幅、话筒贴、logo贴纸、矿泉水、药包等），若库存不足，需要及时购置。
2. 大巴车、酒店、餐饮提前预定，并将大巴车牌号、住宿环境、菜单提前发给对接人员。
3. 提前询问大巴停靠点，并和大巴司机联系沟通活动路线、集合时间和停靠点。
4. 若需要教练或摄像师，提前找好并沟通传达活动具体行程。
一、活动开始前
出发前一晚编辑“温馨提示短信”（内容包含：目的地、大巴车牌号、集合地点和时间点、适合穿戴的服饰、温度提醒、是否带雨具等），发送给对接人员以体现无微不至的服务。
2. 若集合点离领队教练有点远，提前一晚就近入住酒店。
3. 第二天一早确认大巴是否已在规定时间达到约定地。
4. 领队教练提早到达目的地，将物料放至大巴车内，并按人数在座位上各放一瓶矿泉水和袋子。
5. 上车点名，集合后才能出发。
6. 发车后，调节车内气氛并询问是否有晕车者，发放晕车药。
二、活动进行时
时刻关注客户情绪状态，若有不适，及时上前协调解决。
2.游戏过程中，注意人身安全，若有擦伤及时处理伤口。
3.把握好时间进度，以免活动过于紧凑或松散。
4.每到一个目的地，或是开始下一个项目时，提前准备好所需物料。
5.偶尔融入客户群体中，增进亲和度和加强服务好感。
6.每次集合人数务必确保已全部集合。
三、活动返程
清点人数，确保所有人员已到齐再出发返程。
2. 返程出发后，在车上简单总结活动，不要过长影响休息。
3. 到达目的地后，提醒客户拿好所有物品下车。
4. 领队提前下车，给客户道别。
一、核算所有支出
列出所有活动支出，计算最终利润成本
二、回顾活动目标
活动最终效果如何，是否达到目标
三、分析活动结果
将活动中出现的问题一一罗列，并分析原因。
四、给予意见建议
根据分析结果，提出恰当的意见建议，改正不足保留优点。
END =)
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