投机取巧团建游戏教案（投机取巧故事视频）
今天给各位分享投机取巧团建游戏教案的知识，其中也会对投机取巧故事视频进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！
本文目录一览：
安字去掉宝盖头，为什么回答“女”字的都被淘汰？
中国文字博大精深，经过漫长时间的继承发展和完善，中国文字从刚开始的甲骨文演变到了现在的近代文，这期间至少也有3000多年的历史，这也是中华文字从量变到质变的历史演化过程。
一、每一个汉字都暗藏玄机
汉字的起源有很多种说法，有古书中说到是仓颉造字，但这只是一个传说，像这种带有一定的神话色彩的故事，在现在的社会中往往都得不到合理的解释，所以这种传说是靠不住的；还有一种说法，就是文字是劳动人民生活需要慢慢演变出来的，这种就更贴合实际，人们之间需要共同和交流，所以就需要文字来搭建桥梁，从刚开始的根据描述事物的形态和特征来进行表达，到后期文字慢慢发展成越来越复杂的含义。在汉字的主要构成中，有日月这类的象形字和明这种的会意字，还有从读音上来看的形声字，这种复杂的组成，也让中国文字成为了世界公认的最难学会的文字。
二、安字去掉宝盖头一语双关
曾经就有这样一道面试的考题，“安字去掉宝盖头是什么字？”大部分面试者都答错了这道题，看到这道题大家本能反应一定是先去看安这个字，但正是这样就漏掉了这段话的另一层含义，这句话是双关的，可以单独去看安字也可以将安字两个字分别去看。当然单独拿到安子，去掉宝盖头剩的就是女字，但是这并不是考官想要的答案，他们想从这道题中，找到面试者的创新思维。固守成规就只会得到女字，但是换个角度去看，安和字同时去掉宝盖头就是女和子，那就是好字，看似简单的一段话却暗藏玄机。看到这个故事让我联想到了一个笑话，是说一个外国人来到中国，朋友告诉他你方便的时候就可以来找我，他欣然应允，但当他给朋友打电话时，朋友说我在方便，你稍微等我一会儿，仅仅就是一个词语就搞的外国人一头雾水。像这样的中国文字逻辑还有很多，这也就是为何外国人说中国的文字是最难学，而且不仅仅只有文字，还有成语、古诗、歇后语等等，想要将这些内容掌握，更是难上加难。
三、历史的积淀还需要我们慢慢消化
当然还会有一些人说，面试的时候出这种题，是不是有点太无聊了，这样的问题，真能看到面试者的能力么，真能理解考官的面试者，算不算是投机取巧。其实真正的岗位，需要更有工作能力的人，这样的题虽然不能展现面试者的综合能力，但是可以看到面试者的应变和思维跳跃能力，类似这种问题也可以当做团建来带动人们的思维灵活。中国的文字还需要我们细细解读，会像挖宝藏一样带来更多的惊喜。
怎样加强团队建设
高绩效团队的建设的要点\x0d\x0a\x0d\x0a(一)每一位成员都认同团队目标\x0d\x0a为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：\x0d\x0a1、团队目标须准确、有意义\x0d\x0a团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。\x0d\x0a2、目标制定时，团队成员充分参与\x0d\x0a在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。\x0d\x0a3、目标制定后，团队成员充分认同\x0d\x0a团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。\x0d\x0a4、适当时，团队目标应该调整\x0d\x0a团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。\x0d\x0a(二)设定共同的成功标准\x0d\x0a成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：\x0d\x0a1）团队的主要目的\x0d\x0a2）每一个团队成员能做出的贡献\x0d\x0a3）如何对个人和团队取得的成功进行衡量\x0d\x0a4）如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突\x0d\x0a5）如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力\x0d\x0a6）如何避免团队之间发生的冲突\x0d\x0a在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。\x0d\x0a(三)建设“完整”的团队\x0d\x0a在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。\x0d\x0a1、使团队成员技能互补\x0d\x0a在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：\x0d\x0a1）具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。\x0d\x0a2）具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。\x0d\x0a3）具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。\x0d\x0a4）具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。\x0d\x0a2、培训团队成员的专业技能\x0d\x0a一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。\x0d\x0a3、发展团队成员的跨职能性\x0d\x0a企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。\x0d\x0a(四)让每一位成员都掌握关系技能\x0d\x0a在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。\x0d\x0a在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：\x0d\x0a1）善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；\x0d\x0a2）不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；\x0d\x0a3）了解工作流程和工作制度；\x0d\x0a4）能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；\x0d\x0a5）能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；\x0d\x0a6）知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。\x0d\x0a根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：\x0d\x0a1、理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。\x0d\x0a2、交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。\x0d\x0a3、沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。\x0d\x0a4、人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。\x0d\x0a(五)营造学习与积极关注文化\x0d\x0a学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用\x0d\x0a1、鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；\x0d\x0a2、为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；\x0d\x0a3、当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；\x0d\x0a4、团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；\x0d\x0a5、褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；\x0d\x0a6、团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。
团建酒桌上开黄腔的男同事，你怎么应对的？
团建这个酒桌上开黄腔的男同事，在大家尽兴的时候，你可以打开手机直接对现场进行一个录像，最好是将开黄腔的同事也录上。人在镜头都有一定的表演欲望，你特意跟这个男同事说，你这些话已经录上了。
每当男同事要升职的时候，你可以向他的领导提出你的反对意见，并且将你将你录好的视频播放给领导看。一方面可以帮助你公司筛选一些个人作风比较好的领导；另外一方面采用公开的方式来抨击一些职场当中不注意个人作风的员工。
当领导不顾及个人作风而生这个男同事的职位的时候，而你恰好已经选择离职。你直接可以选择将这一段视频交给公安局。职场骚扰的追诉期限是按照普通诉讼期限三年。
关于投机取巧团建游戏教案和投机取巧故事视频的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。