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本文目录一览：

• 1、干货！高能团队建设，就这2个要点？！
• 2、北京附近秋季一天团建90人有什么地方推荐的
• 3、北京有户外旅行社吗 那一家口碑好一点
• 4、杭州团建活动有哪些地方可以去呢？听听大家的介绍。
• 5、作为领导，大概多久一次带大家去团建比较好呢？
• 6、企业团建如何选择拓展公司

干货！高能团队建设，就这2个要点？！

我管理的部门既是一个服务部门，又是一个扛业绩的部门，想要整个部门都运营得好，就必须 重视团队建设。

因为在这里，单一职责工作取得再好的成绩，也不能代表团队成绩，所以 配合默契、协同发展 显得尤为重要。

经过这几年的工作，我分享一下自己从两大方面开展团队建设的经验：

要强调学习的重要性。

学习无时不在、无处不在，要随时进行case study。

比方说：把接触过的学生家长做好消费者类型分类，进行归纳总结。养成好习惯，有利于后续更精准的沟通、服务预判。

要具有牺牲小我、肯定他人努力的意识，取得成果后团队一起庆祝胜利。

要经常强调合作的重要性。

只有团队成员之间真正协作合力，才能成就彼此。在这个团队里只有一荣俱荣、一损俱损的局面。

不但自己要承担起团队“领头羊”的责任，更要培养大家身为教育行业从业者的责任感。

这样能使大家始终秉持一颗真诚、善意之心，有助于提高团队的凝聚力。

跟每个人讲清楚对他们具体的期望，使他们朝着这个可实现的目标去努力。

并通过一件件小事正面鞭策，不断使他们肯定自己的价值，从而使他们的内心更加自信与笃定。

要时刻注重学员的教学和服务，尤其跟家长的沟通，要花更多心思，当成工作重点。

带领学生每日打卡，坚持也是会互相影响的。

老师的陪伴，对于学生一些学习习惯的养成是特别有利的。

校区打造“保姆式”的助教服务，只要有耐心、花时间、拼专业，在助教板块创造良好口碑，进而在学员间口碑传递是完全可以实现的。

这首先得力于本地学校一些 营销政策 的支持。

改进后的营销政策有一套完善、合理的奖励机制。这样既节约了学校成本，也更让家长们感受到我们的一份心意。

此外，相较于其他机构，新航道作为一家有教育理想的企业，稳定性与可信度很高，在这里能力培养与学习是不断持续的，每一位员工 晋升空间 极大。

这让助教们有往目标前进的动力，不会甘心于一直做助教岗位。

另一方面，我经常传授给助教——

不能将自己仅仅看成是个机构的老师，而是要成为 帮助学生在学习中“结出好的果”的园丁 。

如果学员学习效果不好，就说明我们的“锄头”没有挥好，也就没有学员的后续学习。

这是一个恶性循环，所以助教们要用心去“浇灌”学生， 抓 到学生提高成绩的关键点 。

能力建设方面，我们一直在不断努力。

不仅持续 提升硬件 ：

不断提升专业知识，每天定点推送最新留学资讯简报，定期做教育大环境的趋势分析，定时进行托福雅思语言测评考试。

也注重 软实力的提升：

增强每位员工的沟通与共情能力，使其在工作中有更好的责任感与使命感，从而成为高效能人士。

团队整体能力的提升与部门效益的提升是密不可分的。

我们团队每个成员都有一个共同点，就是 把部门当家， 而不仅仅是当做工作场所。

这里让大家感到，每个人都在同一个起跑线上，集体获利个人收益才会更大。所以大家相互配合毫无保留的付出， 每个人都像发动机里的重要齿轮一样，彼此咬合协作，推动部门欣欣向荣。

在这样凝聚力强劲的团队里，良性竞争促使着每个人都争做“标杆”，带动团队不畏艰难险阻，急流勇进。

不管是我对团队成员，还是他们对自己、对消费者，都需要保持一个稳定的情绪。

身为团队管理者，我需要让大家保持在情绪稳定的状态下工作。

比如，自尊心强的员工感觉自己工作没做好，产生了自我怀疑，我就要进行定期谈心；

或者团队新成员因业绩不好导致工资不高，我会安慰、鼓励他们。

在工作上要做出影响部门整体的抉择时，我会认真与团队的每位成员沟通，最终参考每个人的想法，做出决策。

用心与他们沟通，让他们感受到自己被认可，是团队中重要的一员。

将快乐放入每周的待办事项里。

吴勇校长常常说 “乐观定赢未来” ，我们把这句话融入部门的血液中，转化成部门“基因”。

加之外部同事常评价：这个部门帅哥美女云集，于是我们也常常调侃：大家都这么精致、好看且努力，因此每天上班没理由不开心满足。

当团队里的每一位成员都对美好事物有向往时，团队建设自然会保持管理者想要的理想状态。

最后，我希望团队里每一位成员，在今后的工作、生活中都可以成为更好的自己，始终充满活力，迈着坚定、自信的步伐向更美好的未来，前进！

—THE END—

作者简介：夏暄雯。杭州学校北美二部总监、商学苑2020级学员。

北京附近秋季一天团建90人有什么地方推荐的

黄栌花开

黄栌正规团建口碑，花期只有短短正规团建口碑的一个月。黄栌花开，是北京房山区黄山店村的知名民宿之一。坡峰岭山脚下的民宿，同样是陈长春团队操刀。无论是温暖人心的设计，还是黄山店村的管家文化。黄栌花开都可以说是优秀的代表。

坐拥京西幽岚山

是十座风格不同的独立小院

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保有并传承了过往岁月的痕迹和温暖人心的温度。

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北京有户外旅行社吗 那一家口碑好一点

您说的所谓的户外旅游正规团建口碑，都是住帐篷在野外的哪种吗？正规团建口碑， 据我了解北京现在没有这样的旅行社， 因为这样的旅游方式， 危险系数高、利润极少、很少有旅行社愿意找这个事情做， 我曾经运作过， 旅行社要提供帐篷、野餐的用具、遇到刮风下雨，旅行社的责任极大。建议您还是自己设计线路吧。

杭州团建活动有哪些地方可以去呢？听听大家的介绍。

有不少地方都可以去，比如耘阡科技无公害草莓园，享受收获的喜悦，塘栖古镇、超山、塘超小径都在附近。

作为领导，大概多久一次带大家去团建比较好呢？

什么是团建？网上有个有趣的回答:“团建就是拉你出来受罪，还装得很和谐。”团建是指团队建设，是公司增强员工团队意识和合作精神，加深员工对公司文化的理解和融合的行为。但一些企业过度发挥团队建设，让员工苦不堪言，强化了离职观念。当然也有不能融入团队的员工。因为协作能力差，自然被这种文化淘汰。所以有句话叫“团队是离职的助推器”。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

每个企业都有自己的特点，有自己的文化基金。干得好的员工会提前预期，甚至督促公司定期组织。员工在拍照、发朋友的时候，不自觉地开始融入企业文化，推广企业文化。不是所有企业的团建都受欢迎，有的企业还把它做成鸡肋，让员工怨声载道。很多团里，员工受不了的有五种形式。看看网友怎么说。

第一种:占用员工休息时间的群体建筑

网友粽子粽子说:“我是在团建之后离职的，直接是因为这个公司的问题领导。联盟是为了休息一天而建的，所以我休息了一下！我一大早也聚了。团建项目是各种剧烈运动，攀岩等。看了策划书和前几年的团建照片，果断的对领导，说不，就像阿姨来了一样。我在九月和十月离开了公司...这家公司很远，真的热爱生活！”

网友岳跃说:“有一种团建，一个月只有两天休息时间，就能跑一万米。”

把团建放在节假日时间，特别是节假日时间少的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体育锻炼，有些人会觉得这是折磨，不是享受。如果一定要占用员工的休息时间，企业最好把一半的工作日和一半的员工休息时间结合起来。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

第二种类型:强行洗脑建团活动

网友说:“我以前的女老板让我们每天早上去公司拥抱每一个同事。每天醒来第一件事就是在群里发正能量鸡汤，每天聚在一起加油。”之前看过一篇报道，某公司要求员工在台上向公司领导下跪，感谢公司领导培养他们，给他们成长机会。这种文化让正常人很难理解。只有跪下来才能表达谢意吗？这是针对其他员工还是针对领导？我相信正常人是不愿意这样做的。

要达到最好的效果，前提是员工愿意参与，发自内心的表现。强行洗脑只会吓跑员工。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

第三种:以团队建设的名义改为培训

网友精英说:“第一次参加新公司的团建活动，很期待吃喝玩乐，没想到结果是日日夜夜的训练。领导放在舞台上的演讲显示了这种方式对我们有多好。我们已经使了个眼色，表示鄙视了。”团建不是培训，企业不要混为一谈。有些企业会增加培训，但比例要控制好。团建的目的是让团队沟通，让团队对公司文化有更深的了解。培训是员工参与培训，掌握一定技能的一种方式。两者的侧重点不同，用错了反而适得其反。

员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？第四种:要求员工花钱的团队建设。网友薇薇安说:“你听说了吗，入职不到一年的人需要交一半的钱？”网友小石头说:“在我之前的公司，员工AA参加团建，公司补贴一点。结果全组都得听领导，真的花钱买罪受。”员工花钱就花钱，轻松享受团建就好。我怕公司不仅让员工发工资，还会占用团队建设的时间，说一些无聊的话。

如果公司要组织团建，费用最好全部承担。即使预算不够，也可以采用简单的建团方式，不建议让员工花钱。

员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

第五种:任务型团队建设

“部门领导负责我们公司的团建。每次建联赛，老板都会让几个部门领导提交提案。去年5月，我们部门本来要做一个团建踏青，但是方案提交给老板，又改了。最终，12月过去了，我们的团建资金还没有举行。感觉这种团建太正规了。”网友李继安留言。

过于强调团建的形式和效果，会让组织者和员工感到厌烦。不可能在一次活动中解决所有问题，做出翻天覆地的变化。企业不应该把团建变成政治任务。

员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

人在一起是帮派，心在一起是团队。

猎头行业有一句话叫“挖阿里人难”，意思是阿里人归属感很强，很难被挖走。除了工资高，福利好，还有阿里联赛带来的超强凝聚力。

团队建设在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业要发展壮大，就必须做好团队建设。如何做好团队建设？以下五个要素是不可或缺的:

1.清晰的团队目标

团建不是为了一时的目的而设立的，而是为了实现企业的长远目标，应该成为团队的共同目标，成为团队核心的动力。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

2.良好的团队氛围

团队关系越和谐，组织内耗越小，团队的有效性越大。团建是锦上添花，不是弥补漏洞的措施，所以关键是在日常工作中促进团队和谐。

3.注重集团建设的细节管理

文化工作是一项细致的工作。在组织团建之前，要做好了解参与者的思想动态，关注每个参与者的状态。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

4.分工明确

一个团队要高效运作，团队成员要清楚自己为什么要加入团队，团队的成败会对自己产生什么影响。只有这样，团队成员的责任感和使命感才能得到有效增强。

5.提高管理层的领导能力

领导能力不仅仅指做事的能力，还包括管理和用人的能力。作为领导，要不断提升领导，集中团队成员的智慧，对团队给予及时的指导和支持，建立良好的团队氛围。

企业团建如何选择拓展公司

如果是搞学校军训、企业拓展训练正规团建口碑的话正规团建口碑，南昌有一家南昌兵魂文化传播有限公司正规团建口碑，红色文化、专业的团队，正规团建口碑他们主要做军事拓展，教官入住管理，园区管理，专业水平很高

关于正规团建口碑和官方团建的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。