公司团建考核指标（团建工作考核办法）
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绩效考核中“团队建设”一项的考核标准应该怎么制定？
我只提示一下考核标准建立的技巧就是公司团建考核指标：信度与效度公司团建考核指标；具体的衡量指标；指标体系应与企业目标相一致；综合的衡量指标；切合实际的衡量指标。
既然你要考核的中心点是：“团队建设”公司团建考核指标，首先是这个团队对工作的认识公司团建考核指标，对企业文化的认识，是非常重要的；其次，一个团队要有合作的凝聚力；除此之外还要有对照的将团队任务完成作为一项重要的指标。
团队建设如何设定目标？
团队目标是影响团队发展的重要因素，清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目标下，能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感，进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有公司团建考核指标了明确的目标，管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务，团队的前进方向才能始终如一。那么，管理者如何制定团队目标呢？
1、目标要具有可行性
团队制定的目标不能过高、不切实际，要结合公司的奖励政策制定，不能毫无根据地夸大实力，可以分阶段实现具体的任务，如一年目标、三年目标、五年目标，这样也有助于团队成员在各阶段均能感受到自己与团队的价值和成就感。
2、把握大局，抓好重点
制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重公司团建考核指标；与此同时，还要突出重点。
3、立足当前，着眼长远
掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处。
4、责任共担，奖惩明确
团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，工作才能有序开展工作。
接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法公司团建考核指标：
1、成立团队目标小组
团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求。
2、收集内外部环境资料
收集内部资料，更有利于团队管理者立足现实，高效率地利用现有的人才资源完成目标。收集外部资料则能更多地获得外部的支持，以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争。
3、列出符合要求的目标
远景目标，要立足内外部资源的基础之上，不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。
4、进行关键性指标选择
一个团队不应有太多的目标指标，否则会给团队带来很多思想枷锁，一个远景目标可以分解为三到五个具体目标，具体目标应在列出的所有目标中进行选择。
5、列出实现目标的回报
实现目标后，会给整个团队及团队成员带来什么样的回报，是成员获取工作动力的要素。试想一下，如果一个团队目标没有列出，团队成员完成目标后能得到什么样的报酬……结果可想而知。
6、找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件
从收集的资料中列出所有有利于实现目标的资源，并且找出相应的困难与障碍，一一分析。
7、计算完成目标的时间并确定具体时间
在信息化的时代，很多团队的时间单位变得越来越小，有的目标可以具体到以秒为单位。时间越精确，对团队管理者及成员来说越有帮助，但这个时间单位应具有合理性。
当公司团建考核指标你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯，找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反省，最终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标。
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团队管理与建设如何进行量化考核？
华恒智信专家在多年企业实践研究中发现公司团建考核指标，企业管理团队相互协调和团结对企业内部文化建设/运营效率/甚至业绩都影响较大公司团建考核指标，因此，建议在考核激励方案中增加团队合作类的考核指标，以鼓励和支持团队之间的合作与协调。
方案设计以三大原则为出发点。
首先，收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则，坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩公司团建考核指标；
第二是科学评价团队成员,实现不仅仅注重业绩,同时注重职业发展的原则，坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；
第三是鼓励团队合作,管理相互支持的合作原则，坚持效率优先、兼顾公平，促进团队合作。
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