团建考核指标(团建工作评价)
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绩效考核中“团队建设”一项的考核标准应该怎么制定?
我只提示一下考核标准建立的技巧就是:信度与效度;具体的衡量指标;指标体系应与企业目标相一致;综合的衡量指标;切合实际的衡量指标。
既然你要考核的中心点是:“团队建设”,首先是这个团队对工作的认识,对企业文化的认识,是非常重要的;其次,一个团队要有合作的凝聚力;除此之外还要有对照的将团队任务完成作为一项重要的指标。
团队建设的六大要素
团队建设的六大要素为优秀的组织领导、共同的事业愿景、清晰的团队目标、互补的成员类型、合理的激励考核和系统的学习提升。
企业团队建设成功与否,决定企业的经营目标是否能实现,企业有无核心竞争力,企业的知识能不能共享,企业有没有共同的奋斗目标。因此,团队建设越来越重要,建设企业团队是人力资源一个重要的工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队的精神
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。
团队管理与建设如何进行量化考核?
华恒智信专家在多年企业实践研究中发现,企业管理团队相互协调和团结对企业内部文化建设/运营效率/甚至业绩都影响较大,因此,建议在考核激励方案中增加团队合作类的考核指标,以鼓励和支持团队之间的合作与协调。
方案设计以三大原则为出发点。
首先,收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则,坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩;
第二是科学评价团队成员,实现不仅仅注重业绩,同时注重职业发展的原则,坚持短期激励与长期激励相结合,促进企业可持续发展;
第三是鼓励团队合作,管理相互支持的合作原则,坚持效率优先、兼顾公平,促进团队合作。
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团队建设要考核哪些内容?
概括的说:德能勤绩廉健
德:职业道德
能:工作能力
勤:工作态度
绩:工作业绩
廉:廉洁奉公
健:自强、务实、宽容精神
六者之间的关系是:德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂。保持健的作风、有德、有能、有勤、再加廉,一般说来,就能创造绩。绩,尤其是工作成绩.是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下,在改造客观世界中获得的物质和精神成果。德、能、勤、绩、廉、健缺一不可,这就是德、能、绩、廉、健的关系。
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