公司团建活动总结;在任何一个团队中，如果分工不与其价值相结合，团队就会产生矛盾至每一个通往梦想道路上的职场人!学做团队合作的蜜蜂

人们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定会知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上还存在着巨大的差异。工蜂没有生育能力，它们每天除了工作还是工作。雌蜂从来不工作，但养尊处优的它们最大的任务是养育团队的蜂卵。只有蜂王，它一定是雌蜂，它不但饮用最好的食物，还掌握其他所有蜜蜂的生杀大权。我们发现工蜂工作的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂王贡献出自己的生命。

再观察我们人类的团队，突然发现蜜蜂理论在人类发展中也存在着非常相似的现象。任何一个团队，如果没有把分工与其价值结合起来，团队就会出现矛盾。蜜蜂理论的核心是工作量不等于贡献值。一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，是因为它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。改革开放后，温州商人迅速崛起，成为中国生意人的榜样。温商既有足够的合作精神，又有很强的竞争意识。不管是合作还是竞争，有一点是肯定的：温商最喜欢“扎堆”经营和团队作战。

20世纪80年代初，温商敏锐的商业嗅觉嗅到了福建厦门这块商业宝地。那时，厦门还未展现出特区的风采，除了正在建设的，到处都是钢筋水泥、脚手架的湖里工业区外，这个海滨城市尚可炫耀的无非是它的集美学村、厦大校园以及鼓浪屿、万石岩等固有的旅游观光点。但温商已经在改革开放的信息中看到了厦门的商机，捷足先登，带去了温州人生产的小商品。在“竖起买卖旗，便有钞票赚”的厦门，精明的温商掘到了第一桶金。

综观温商闯市场的模式，一些经济学家称赞温商有一套硬功夫。而温商也是商场的幸运儿，出现在哪里，哪里便福星高照、商机无限、财源滚滚。说温商的成功是因为运气好有些片面，温商成功的关键因素之一是能够把握市场，于平淡中见惊奇。他们成功的另一个因素就是独具温州特色的抢团经济，团队作战使其在激烈的商战中占据“人和”的最大优势。

在温州，往往是一人出国刚立足，马上会带动一群老乡漂洋过海，巴黎的温州人大多是这样移民过去的。在《可怕的温州人》一书中，著者描述说：“靠着温州人的关系网，初来乍到的人不用怎么费劲便可以谋生，加工皮包、皮鞋或在亲戚朋友的餐馆里做工。温州人在巴黎能买到一种中文电话卡，把信息源源不断地从巴黎传递到温州。”

截至目前，文尚的门店已扩展到巴黎以外的90多个省份。在巴黎郊区，有数以千计的温州餐馆。仅在巴黎，温州移民就达到15万人。如今，在法国旅游时，说温州话可能比说英语更有效。面对不死的文尚，巴黎商界领袖犹太人开始动摇。渐渐地，犹太人开始把商店卖给温州商人。后来，温州商品成了不可抗拒的卖家，犹太商店甚至还写了中文。

然后，温商以高价买下了巴黎周围所有的咖啡店、面包店和洗衣店，用于服装批发。一家200平方米的商店甚至达到了100万欧元的高价。温州商人也引发了当地政府和民众的集体罢工抗议，因为他们把店铺从小道开到了主干道和小街，形成了一个分化的市场。这打破了法国人早上吃面包下午喝咖啡的习惯。法国人辞职：文尚卖衣服。我们去哪喝咖啡?正是抱团打拼天下的团队精神，使文商所向披靡。而且，从原来的“集群”版本升级到现在的“团队”版本，让文商在商业活动中更加强大。文尚自称“森林经济”——一个有大乔木、灌木和草的森林，在生态联系和支撑上比单独作战更有活力。

[成功秘诀]如果任何一个团队没有将分工与其价值结合起来，那么团队就会产生冲突。

个我想和你分享快乐，和你一起成长，我希望你能见证我的成长。

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