乡村团建活动(不要钱21个员工团建活动好地方)
乡村团建活动(不要钱21个员工团建活动好地方)
一、团建活动特色
KTV里,只能喝酒聊天,民宿里二、活动场地推荐
1、北京富顿中心公寓酒店团建活动场地
2、北京荣丰之旅宾馆(万寿路店)团建活动场地
3、常安福祥连锁宾馆(北京知春路店)团建活动场地
三、活动目标
在这个阶段,为胜利而打扮四、适合团队类型
基层员工,商务人员,全体员工五、活动人数要求
75人—365人六、拓展活动流程
活动时间流程安排 | 项目安排 |
---|---|
09:00 | 团建建设 |
10:00 | 野外寻猎 |
11:00 | 矩阵牧羊 |
12:00 | 丰盛午餐 |
13:00 | 不倒森林 |
14:00 | 户外拓展缩小包围圈 |
15:00 | 挑战魔王关 |
16:00 | 盲人摸象 |
17:00 | 活动总结大、合影 |
17:30 | 乘车返回,安全道具 |
七、活动费用说明
1、活动方案的专业设计,方案思路的解释与修正;
2、活动过程中所需要的专业团建装备
3、团建的资深教练优秀领队;执行团队全程的服务与支持;
4、活动相册:抓拍全程精彩瞬间及电子相册的制作费用;
5、矿泉水:无限畅饮;
6、条幅:现场活动条幅一个;
7、活动发票,发票内容:活动费、会议费、咨询费;
8、活动保险:每人20万的专业团建活动户外险。
费用不包含:1、往返交通:根据活动预定的人数确定乘用的旅游车(18、35、51等不同德国正规空调旅游巴士)
2、住宿需求:根据活动的天数及需求提供符合需求标准标间及多人间住宿服务(住宿标准可选:农家院,1星-5星酒店或度假村)
3、私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用;
4、活动期间学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。
5、不可抗力因素由天气、灾难、战争等原因所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。
八、活动注意事项
1、参加团建活动时请您参训时成人携带有效身份证件原件,如果因证件过期或不齐造成的损失由您自理;
2、团建活动时请您穿休闲装或户外运动服(尽量穿宽松、防磨、运动鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建议
3、团建时请严格遵守规定时间,接送集合时间等,过时不候,如造成损失自理;
4、团建活动中如有学员中有心脏病或高血压病史请自备药品,经常口服药品请自带,我司不提供所有口服药品,只提供外用药品等;
5、如果遭遇恶劣天气或交通、国家政策规定等不能正常活动时,培训顾问会根据情况与您协调培训活动时间和培训项目;
6、入住酒店时贵重物品和现金请到宾馆总台寄存,谨防偷盗;否则,保险公司不予赔偿
7、参加团建活动期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒;
8、请勿擅自攀爬培训活动区内各类训练设施,以免发生意外,禁止吸烟,禁止乱扔果皮、纸屑等;请您自觉保护好大自然赐予我们的珍贵遗产;
9、培训活动结束后,您在《拓展培训服务质量意见表》所签的,是对我们工作的最终评价;你的评价很重要。
九、团建活动心得体会
拓展培训是一 个由学而来的产物,是刘力把在香港和其他一些地 方做过的项目凭着记忆复制下来,他知道这个项目的做法大概是怎样的,比如“空中单杠”,他知道受训者应该穿上安全保护装备,爬上7米的高空,站在一根圆木的顶端, 向悬在其前方(距离为1.1-1.5米)的一根单杠全力跳出并抓住单杠
下面是众翔小编精心整理的企业军 企业军训可以增强员工的身体素质,让大家能够在工作中能迎接各种挑战和压力,当进入军训阶段时站在队列中,都不再是一个人,大家是一个整体.下面是众翔小编精心整理的企业军训心得体会范文,欢迎大家借鉴. 企业军训心得体会范文一: 曾有人戏说:管理只有三种,好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容.向军队学习管理、从军队借鉴管理经验,是人类组织管理的普遍行为.我们甚至可以这样认为,商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维.企业管理,与军队管理,有异曲同工之妙.向解放军学习——道至简,解放军组织建设的基本管理经验是: 一、为人民服务. 企业目标就是赢利.企业通过创造财富,一方面为员工服务,另一方面又通过产品和税收,更大化地为社会服务.这些,谁能说不是为人民服务呢? 二、关心员工生活. 没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存.在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的. 三、严守纪律. 现代企业发展的1XX年间,有一个现象非常有意思:一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标.另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断需要,其内部资源的配置,计划性也越来越强.在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,则主要是计划配置资源.由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调服从.在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么.企业的效率必须有纪律与执行作保证. 四、天下是谈出来的. 其实,财富也是谈出来的.用谈心谈话的制度和方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的.人类组织的出现就是沟通的结果.在小企业,领导的责任很大程度是身体力行地干;待企业有了一定规模,领导的主要职责便是沟通:与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通. 五、建立一个有文化的组织. 没有文化的公司是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的.解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践,不断发展军队文化建设的组织.对文化建设的专注与倾心,使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率. 六、用人要疑,在制度设计上防止坏人做坏事. 在解放军近80年的历史上,出现过高层脱离、叛变这个组织的事情,但从没有出现过叛军.张国焘变节后,竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅,叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员.解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事.政治委员制度在制度建设上是个创造,它能防止坏人做坏事、做大的坏事. 七、保持准战争状态. 企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15年到20年左右的时间,而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期.为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态? 八、成绩是总结出来的. 成功的企业善于总结——这是被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话.他说,企业做到这个规模一定要总结.我们要看看,我们究竟是做对了,还是做错了.对的,我们坚持;错的,我们改正. 我们要做到一点,要矢志不渝的去做的一点,那就是,阐明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后,在加入我们的团队以后,不弃不离,以协助战友们成功为己任,以协助他们解决问题为己任.做解放军里的好班长.在任何时候,要让我们的每一个部门的员工目标一致、思想一致、行为一致.多沟通、多了解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步,让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切,快速的成长为你真正的好帮手.因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题,能真正从实质上去帮助他们,那么,他们就会将帮助客户为己任,真正的用自己的爱心去服务客户,帮客户更好、更准的投放广告,帮客户得到满意的投资回报率.做好双方沟通的桥梁. 也只有我们把员工们当客户服务,他们才会把客户当上帝来服务.也只有我们解决了员工们心中的疑问,他们才能揭开客户心中的疑问.只有我们帮到员工们,员们才有可能帮到客户.所以,细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题.才是一个合格的带头人
不得不说在这样一个时代背景下,选择这样一个地方,磨炼这样一群人,将家国情怀、企业使命、个人奋斗紧密统一在中国电科这一国家战略基石之上,公司用心良苦