乡村团建活动(不要钱21个员工团建活动好地方)

一、团建活动特色

KTV里，只能喝酒聊天，民宿里

二、活动场地推荐

1、北京富顿中心公寓酒店团建活动场地

2、北京荣丰之旅宾馆（万寿路店）团建活动场地

3、常安福祥连锁宾馆（北京知春路店）团建活动场地

三、活动目标

在这个阶段，为胜利而打扮

四、适合团队类型

基层员工，商务人员，全体员工

五、活动人数要求

75人—365人

六、拓展活动流程

活动时间流程安排	项目安排
09:00	团建建设
10:00	野外寻猎
11:00	矩阵牧羊
12:00	丰盛午餐
13:00	不倒森林
14:00	户外拓展缩小包围圈
15:00	挑战魔王关
16:00	盲人摸象
17:00	活动总结大、合影
17:30	乘车返回，安全道具

七、活动费用说明

1、活动方案的专业设计，方案思路的解释与修正；

2、活动过程中所需要的专业团建装备

3、团建的资深教练优秀领队；执行团队全程的服务与支持；

4、活动相册：抓拍全程精彩瞬间及电子相册的制作费用；

5、矿泉水：无限畅饮；

6、条幅：现场活动条幅一个；

7、活动发票，发票内容：活动费、会议费、咨询费；

8、活动保险：每人20万的专业团建活动户外险。

费用不包含：

1、往返交通：根据活动预定的人数确定乘用的旅游车（18、35、51等不同德国正规空调旅游巴士）

2、住宿需求：根据活动的天数及需求提供符合需求标准标间及多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；

4、活动期间学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。

5、不可抗力因素由天气、灾难、战争等原因所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。

八、活动注意事项

1、参加团建活动时请您参训时成人携带有效身份证件原件,如果因证件过期或不齐造成的损失由您自理；

2、团建活动时请您穿休闲装或户外运动服（尽量穿宽松、防磨、运动鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建议

3、团建时请严格遵守规定时间,接送集合时间等,过时不候,如造成损失自理；

4、团建活动中如有学员中有心脏病或高血压病史请自备药品,经常口服药品请自带,我司不提供所有口服药品,只提供外用药品等；

5、如果遭遇恶劣天气或交通、国家政策规定等不能正常活动时,培训顾问会根据情况与您协调培训活动时间和培训项目；

6、入住酒店时贵重物品和现金请到宾馆总台寄存,谨防偷盗；否则,保险公司不予赔偿

7、参加团建活动期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒；

8、请勿擅自攀爬培训活动区内各类训练设施,以免发生意外,禁止吸烟,禁止乱扔果皮、纸屑等；请您自觉保护好大自然赐予我们的珍贵遗产；

9、培训活动结束后,您在《拓展培训服务质量意见表》所签的,是对我们工作的最终评价；你的评价很重要。

九、团建活动心得体会

拓展培训是一 个由学而来的产物，是刘力把在香港和其他一些地 方做过的项目凭着记忆复制下来，他知道这个项目的做法大概是怎样的，比如“空中单杠”，他知道受训者应该穿上安全保护装备，爬上7米的高空，站在一根圆木的顶端， 向悬在其前方(距离为1.1-1.5米)的一根单杠全力跳出并抓住单杠

下面是众翔小编精心整理的企业军 　　 企业军训可以增强员工的身体素质，让大家能够在工作中能迎接各种挑战和压力，当进入军训阶段时站在队列中，都不再是一个人，大家是一个整体.下面是众翔小编精心整理的企业军训心得体会范文，欢迎大家借鉴.　　 企业军训心得体会范文一：　　 曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容.向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为.我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维.企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙.向解放军学习——道至简，解放军组织建设的基本管理经验是：　　 一、为人民服务.　　 企业目标就是赢利.企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务.这些，谁能说不是为人民服务呢?　　 二、关心员工生活.　　 没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存.在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的.　　 三、严守纪律.　　 现代企业发展的1XX年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标.另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强.在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是计划配置资源.由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从.在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么.企业的效率必须有纪律与执行作保证.　　 四、天下是谈出来的.　　 其实，财富也是谈出来的.用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的.人类组织的出现就是沟通的结果.在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地干;待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通.　　 五、建立一个有文化的组织.　　 没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的.解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织.对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率.　　 六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事.　　 在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没有出现过叛军.张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员.解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事.政治委员制度在制度建设上是个创造，它能防止坏人做坏事、做大的坏事.　　 七、保持准战争状态.　　 企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期.为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?　　 八、成绩是总结出来的.　　 成功的企业善于总结——这是被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话.他说，企业做到这个规模一定要总结.我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了.对的，我们坚持;错的，我们改正.　　 我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，阐明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后，在加入我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们解决问题为己任.做解放军里的好班长.在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目标一致、思想一致、行为一致.多沟通、多了解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切，快速的成长为你真正的好帮手.因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题，能真正从实质上去帮助他们，那么，他们就会将帮助客户为己任，真正的用自己的爱心去服务客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满意的投资回报率.做好双方沟通的桥梁.　　 也只有我们把员工们当客户服务，他们才会把客户当上帝来服务.也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开客户心中的疑问.只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户.所以，细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题.才是一个合格的带头人

不得不说在这样一个时代背景下，选择这样一个地方，磨炼这样一群人，将家国情怀、企业使命、个人奋斗紧密统一在中国电科这一国家战略基石之上，公司用心良苦