建筑装饰公司办公室团建活动(教你33个工会拓展培训的去处)

一、团建活动特色

享受趣味运动带来的无限乐趣，科技感，跪

二、活动场地推荐

1、北京北辰洲际酒店团建活动场地

2、北京国贸大酒店团建活动场地

3、北京前门富力智选假日酒店团建活动场地

三、活动目标

身有行动，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象

四、适合团队类型

基层员工，新员工，销售团队

五、活动人数要求

430人—492人

六、拓展活动流程

活动时间流程安排	项目安排
09:00	团建建设
10:00	共同进退
11:00	穿越A4纸
12:00	丰盛午餐
13:00	浮桥
14:00	瞎子背瘸子
15:00	盲人方阵
16:00	汉诺塔
17:00	活动总结大、合影
17:30	乘车返回，安全道具

七、活动费用说明

1、活动方案的专业设计，方案思路的解释与修正；

2、活动过程中所需要的专业团建装备

3、团建的资深教练优秀领队；执行团队全程的服务与支持；

4、活动相册：抓拍全程精彩瞬间及电子相册的制作费用；

5、矿泉水：无限畅饮；

6、条幅：现场活动条幅一个；

7、活动发票，发票内容：活动费、会议费、咨询费；

8、活动保险：每人20万的专业团建活动户外险。

费用不包含：

1、往返交通：根据活动预定的人数确定乘用的旅游车（18、35、51等不同德国正规空调旅游巴士）

2、住宿需求：根据活动的天数及需求提供符合需求标准标间及多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；

4、活动期间学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。

5、不可抗力因素由天气、灾难、战争等原因所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。

八、活动注意事项

1、参加团建活动时请您参训时成人携带有效身份证件原件,如果因证件过期或不齐造成的损失由您自理；

2、团建活动时请您穿休闲装或户外运动服（尽量穿宽松、防磨、运动鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建议

3、团建时请严格遵守规定时间,接送集合时间等,过时不候,如造成损失自理；

4、团建活动中如有学员中有心脏病或高血压病史请自备药品,经常口服药品请自带,我司不提供所有口服药品,只提供外用药品等；

5、如果遭遇恶劣天气或交通、国家政策规定等不能正常活动时,培训顾问会根据情况与您协调培训活动时间和培训项目；

6、入住酒店时贵重物品和现金请到宾馆总台寄存,谨防偷盗；否则,保险公司不予赔偿

7、参加团建活动期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒；

8、请勿擅自攀爬培训活动区内各类训练设施,以免发生意外,禁止吸烟,禁止乱扔果皮、纸屑等；请您自觉保护好大自然赐予我们的珍贵遗产；

9、培训活动结束后,您在《拓展培训服务质量意见表》所签的,是对我们工作的最终评价；你的评价很重要。

九、团建活动心得体会

团队拓展增强凝聚力和提高协作能力 上午公司团队前往众翔拓展基地进行为期一天的团队拓展训练，拓展教练将会带领我们进入了一场思维的盛宴，别具创意的思维沟通，智慧碰撞的拓展训练，员工积极参与

在完成项目时暴露了我们 　　　　最让人深刻的活动是盲人方阵项目.这个项目让我们深刻体会到强有力的领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要.在完成项目时暴露了我们很多弱点：刚开始时我们双眼被蒙住，感觉全世界一片黑暗，我们的视觉感官消失了，只剩下听觉感官，但是我们当时听到不是我们一起来协作，来进行合理计划的声音，而是一团乱糟糟的声音.　　这个项目让我们深刻体会到强有力的领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要.　　在完成项目时暴露了我们很多弱点：　　1、刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，理论上还没有确定下完全可行的具体方案，就开始盲目行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功;　　2、当我们冷静下来认识到只有依靠集体的力量才能完成任务的时候我们又忽略了民主与集中的关系，大家的不同意见没有通过正当有效的渠道传达给团队领导者，使得具体方案迟迟决定不下来，最终造成走了不少弯路或完成不了任务　　3、团队领导者的果断合理地规划及团队队员对领导者的服从也是至关重要的，在我们的实际工作中，每一项工作任务的完成，都需要我们制订合理的工作计划，根据项目组成员的不同特点进行合理的分工，在实施过程中，一定要仔细考虑问题点和难点，找出对应的解决方法，同时每个成员一定要服从组织的领导，严格执行集体下达的任务和使命，只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成;　　4、对困难估计不够，准备不足以及思维定式的束缚也是导致我们项目失败的原因.日常工作中，我们也会经常遇到看似简单的问题，以惯有的思维去准备，当现实情况与想象中不同时，我们由于准备不足，容易造成混乱，极其被动.这就要求我们在解决一个问题时，一定要全面思考、认真准备，在碰到意外出现时才能从容应对.同时，在出现混乱、被动的情况下，大家一定要冷静，团结，要相互鼓励，积极探索，通过集体的力量找到解决问题的方法.　　 盲人方阵训练项目拓展训练项目

盲人方阵户外拓展项目训练心得体会感受总结 参加拓展训练可以使人们认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;调适身心状态，不浮躁，不颓废，更好的面对工作与生活的挑战;同时增进对集 　　参加拓展训练可以使人们认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;调适身心状态，不浮躁，不颓废，更好的面对工作与生活的挑战;同时增进对集体的参与意识和责任心，启发想象力与创造性，提高解决问题的能力;改善人际关系，学习欣赏别人，学会关心他人.　　近来公司举行了一次拓展培训，在拓展培训中，给我个人感想最深的是盲人方阵这个拓展项目.　　盲人方阵的游戏中，我的触动最大，我一直以为自己是个热情、激情有感染力的人，我也觉得自己总是有担当、乐奉献，当教官宣布游戏开始，我很快把自己定位为一个组织者、领导者，同时，整个过程中我也一直是竭尽全力想要找到最好的方法和途径以便更好地完成任务.只是，当我们摘下眼罩，看到我们的成果并且听到教官的剖析和其他伙伴的分享时，我有了强烈的觉察和警觉.　　大家说到了一些原因，这些都是导致我们不能在规定的时间内完成任务的关键因素，但是我觉得最重要、最关键的就是领导的作用.　　我在思考一个问题：领导是什么?在这种场合之下，领导应有的作用是什么?　　当然，在这里我们并不是要批评队长，我们哪一位队员在这个位置上也许都会有这个问题发生，因为大家都没有当领导的经历.　　　　但是，如果我们学习过一些团队工作的方法，也许我们就有了解决问题的途径，首先给大家介绍一个叫做actionlearning的方法，翻译成中文叫做“行动学习法”.这是很多年前，一位美国的管理培训专家到我原来所在单位讲学时介绍的一种团队工作方法.这种方法对于创造性地解决问题很有帮助，这个方法的发明者李云教授认为，当今这个时代是一个发展进步飞速的时代，企业面临着前所未有的挑战.一个企业要想生存和发展就必须要创新，但是在创新的过程中大家必须遵守规则，这样才有可能快速地找到新的方法、新的途径、新的方向.当我们大家最终找到了适合我们发展的方法和途径的时候，我们在探索的过程中学习到了新的知识和理念，这些都是书本上从未有过的东西，因此，他把这个方法称为“行动学习法”，就是在行动中学.　　这个方法把从问题和困难出现后一直到获得了新的解决方案这个过程分成了若干步骤，每个步骤都有阶段性目标和相应的规则，然后大家一步步地做下来，就可以得到最终的结果.　　比如：第二个步骤，是brainstorming的阶段，也就是头脑风暴，这个阶段的目标是发动群体，尽可能多地想象和网罗各种解决方案，为了这个目标的实现，所有的人必须遵守下面的规则，就是，在一个人发表意见观点的时候，其余所有的人都不允许“插话，打断、置疑和批判”，只认真地听，当大家感觉是穷尽了所有的可能性之后，再进行分类.　　再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长，没有效率，议而不决”等弊病的“六顶思考帽”的方法，或是说改变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”.　　在这个方法里面，设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六种颜色的帽子，分别代表一种思维方式和特定的表现，比如：白色的特性是纯洁的，纯粹的，代表事实，数据和资料.红色的特性是情绪的高昂，代表预感和直觉，等等.　　在会议上，为了尽快达到会议的目标，大家要尽可能地抛开自己固有的思维模式，尝试着变换另一种思维方式进行思考，从不同的角度看问题，就可能会有新的发现，也就有可能最终获得最客观、最可行的方案.　　这个方法最大的好处在于减少因争论而引起的“过程损失”.　　第三个是PDCA的方法，这个方法最初是在20世纪初，由一位美国的管理专家发明的，大量用在制造业，及产品的质量控制上.后来由另外一名叫做戴明的管理专家进行修正和完善，戴明是一位国际知名的管理专家，第二次世界大战之后，被日本人请到了日本，因为战后的日本亟需恢复经济，重建国家?为了提高产品质量和竞争力，他们请戴明帮助做这件事，戴明到日本之后，以PDCA为基本手段，成功地解决了当时日本企业产品质量低劣的情况，为了表示日本政府的感谢，每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名，叫做“戴明奖”.　　PDCA方法也叫“PDCA循环”，每个字母是一个英文单词的首字母，P=plan(计划)、D=do(试行)、C=check(检查修正)、A=action(实施).　　这个方法简单地说，就是做任何事情我们首先要制定一个计划，计划好之后，试着做一下看看会发生什么结果，然后把计划认真地检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题，再进人下一个循环，直到达成目标.实际上PDCA讲的就是这个意思.　　一、我太高估了自己的能力.我们的团队是一个藏龙卧虎的团队，人人都是一个了不起的个体，而我并没有充分利用团队的力量，给更多的人表达想法的机会，游戏一开始，我就想用自己的大嗓门赖来控制场面，急切地想他人表达自己的想法.　　二、我并不是一个真正善于倾听的人.尽管，在整个活动过程中，我有过好几次呼吁谁有好的方案可以说出来大家听听，可是，我的潜意识中还是觉得自己的方案很不错，想让大家按我的思路去做.　　三、在遇到困境时，我还是无法自如地把控自己的情绪.复盘当时的情景，有好几次，面对那种混乱的场面，我的情绪都是愤怒的，焦虑的，我甚至对我的伙伴们大吼和尖叫，在此，我也深表歉意：对不起，如果昨天我不小心伤到了你，我真的不是故意的.　　四、遇到问题不是先去理性地思考分析，寻找最佳的解决方案，而是急急忙忙想做就做.比如，关于绳结的问题，正是我的引导方向的失误，浪费了大家很多宝贵的时间.今后，在遇到类似的问题，我应该想到：凡事至少有三种解决办法，一定要学会理性的分析，选择最佳的策略.　　在“盲人方阵”拓展游戏时，我们组很好地诠释了民主的意义.大家你一句我一句说着自己的想法、方案，互相补充，最后确定了最终的策略，这为成功打下了坚实的基础.一个人的智慧毕竟是有限的，如果只是某个人的一言堂，难免会有失策，也不利于调动大家的积极性.只有在民主的氛围下，大家群策群力，才能胜利.优秀的团队需要民主.　　 盲人方阵户外拓展项目