苏锡常团建活动(分享2个员工拓展活动地方)

一、团建活动特色

这个，魔鬼大滑梯，反应团队在合作中存在的问题

二、活动场地推荐

1、北京华侨大厦团建活动场地

2、便宜居连锁酒店（北京双榆树店）团建活动场地

3、北京森林大地酒店团建活动场地

三、活动目标

虽然表面上能够很好进行日常动作，是企业一项重要使命. 第五

四、适合团队类型

优秀员工，全体员工，客服团队

五、活动人数要求

63人—364人

六、拓展活动流程

活动时间流程安排	项目安排
09:00	团建建设
10:00	红黑游戏
11:00	共同蓝图
12:00	丰盛午餐
13:00	空中断桥
14:00	野外蹦极
15:00	水球大战
16:00	之飞毯
17:00	活动总结大、合影
17:30	乘车返回，安全道具

七、活动费用说明

1、活动方案的专业设计，方案思路的解释与修正；

2、活动过程中所需要的专业团建装备

3、团建的资深教练优秀领队；执行团队全程的服务与支持；

4、活动相册：抓拍全程精彩瞬间及电子相册的制作费用；

5、矿泉水：无限畅饮；

6、条幅：现场活动条幅一个；

7、活动发票，发票内容：活动费、会议费、咨询费；

8、活动保险：每人20万的专业团建活动户外险。

费用不包含：

1、往返交通：根据活动预定的人数确定乘用的旅游车（18、35、51等不同德国正规空调旅游巴士）

2、住宿需求：根据活动的天数及需求提供符合需求标准标间及多人间住宿服务（住宿标准可选：农家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消费及不可抗力因素所产生的额外费用；

4、活动期间学员因违约、自身过错或自身疾病引起的人身和财产损失。

5、不可抗力因素由天气、灾难、战争等原因所造成的不能服务或延迟服务所发生的费用。

八、活动注意事项

1、参加团建活动时请您参训时成人携带有效身份证件原件,如果因证件过期或不齐造成的损失由您自理；

2、团建活动时请您穿休闲装或户外运动服（尽量穿宽松、防磨、运动鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建议

3、团建时请严格遵守规定时间,接送集合时间等,过时不候,如造成损失自理；

4、团建活动中如有学员中有心脏病或高血压病史请自备药品,经常口服药品请自带,我司不提供所有口服药品,只提供外用药品等；

5、如果遭遇恶劣天气或交通、国家政策规定等不能正常活动时,培训顾问会根据情况与您协调培训活动时间和培训项目；

6、入住酒店时贵重物品和现金请到宾馆总台寄存,谨防偷盗；否则,保险公司不予赔偿

7、参加团建活动期间请服从培训师和基地工作人员的管理,严禁饮酒；

8、请勿擅自攀爬培训活动区内各类训练设施,以免发生意外,禁止吸烟,禁止乱扔果皮、纸屑等；请您自觉保护好大自然赐予我们的珍贵遗产；

9、培训活动结束后,您在《拓展培训服务质量意见表》所签的,是对我们工作的最终评价；你的评价很重要。

九、团建活动心得体会

同学们也都越来越熟络，训练时一本正经，休息时就欢乐到停不下来

整个过程紧张、有序，在锻炼体质、磨练意志的同时，思想的火花得以碰撞和交流，思维方式得以拓宽和改变，整个管理团队的凝聚力得到提高，组织氛围更加和谐.通过本次拓展，管理团队所有成员的思想和意志得到高度统一.最后，大家对公司~2020年的发展战略和实施路线进行了热烈研讨和认真筹划，最终形成的公司《~2020发展战略路线图》清晰的指明了未来几年要扛什么旗，走什么路，怎么去走，让所有人员都满怀信心，充满斗志.下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得.　　在《决战巅峰》拓展项目的沙盘演练中，生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段：　　员工个人能力提升阶段;　　部门绩效改善阶段;　　跨部门协作阶段;　　企业整体协同阶段.　　与我们公司的现状结合起来，我觉得应关注以下三点：　　(1)各部门在工作中需要从竞争转为合作，从博弈走向协同.　　(2)在企业的经营过程中，面对各种各样的市场机遇，我们需要学会舍得.只有客观分析企业实际，弄清楚我们对各种资源的掌控情况，学会取舍，有所为，有所不为，才能做到资源的合理配置和优化使用.　　(3)坚持总裁视角，打破本位主义.在实际工作中，我们要时刻关注公司发展的核心目标，抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想，及时修改、完善和调整与战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构.只有如此，才能够避免各部门的目标都完成了，公司目标却泡汤了的尴尬局面，才会少做无用功，才能有效的配置公司有限的资源，把好钢用到刀刃上，实现公司利益最大化.　　在《歼灭首领》的CS实战演练中，从最初有序的战术安排、人员调配到最后的各自为战，孤军奋战，形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景：一开始，所有人都能够清楚的认识和理解公司战略，并认真的在工作中落实，但随着外部干扰因素的反复出现，或者各种市场新机会的诱惑，我们开始慢慢的、不知不觉的偏离原来的战略目标，最终，我们忘记了一开始的战略，开始根据各自的理解去调配资源、开展工作.　　《沙漠掘金》项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机，在危机和风险面前，不同性格的领导、不同类型的经营团队所采取的应对策略也各不相同，当然，经营结果自然也不相同.　　整个拓展，归结到一个主题，那就是我们发的那本书的名字—《请给我结果》.细细想来，在一个企业中，真的有那么一种人，承诺很多，喜欢唱高调，说起来好听，做起来却什么也没有.他们的回答经常是没问题，结果往往是有问题.而没有结果的执行，却没有任何意义.犹如一场篮球比赛，灌篮是任务，灌中是结果.优秀企业与差劲企业的最大差别，就是在优秀的企业中，大多是灌中的人，而差劲的企业，大多是灌篮的人.　　最后，谈一下个人对执行力的理解.执行力的核心是领导力，而领导力的本质是团队绝对成长并将这种成长转化为团队结果.我们常说，个人结果最大化，那是能人;团队结果最大化，才叫领导.什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人.没有领导力，哪来执行力?德鲁克曾说：据我所知，很多人都有出色的办事能力，问题是他们无法甄别事情的重要性，因此，他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩.只有领导力强的领导者，才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上，最终形成强大的团队执行力.　　 拓展心得

经过一早上的认识、接触和磨合，来自各大学的各位同学都少了很多陌生，多了许多融洽

严明的纪律要求和紧张的作息时间使我们深深感受到军人的辛苦和自律

在这两天的拓展培训活动里，有欢笑，有汗水和泪水