银行拓展团建活动工作总结：做事情前不做目标制定与计划会使你自己越来越难

这是我大学毕业第一次参加公司组织的团队团建活动。虽然只有两天，由本次的团建活动给了我灵感和经验是永久的财富，这是非常鼓舞人心的，以我目前的工作状态。我也希望我取得这个时候的感情可以应用到实际工作中，以提高部门的工作效率。

给我印象最深的这种扩展训练的第一天是“穿越电网”，“在孤岛求生”和“盲人方阵”。

银行职员穿越电网拓展团建活动工作总结：

“穿越电网”使我明白盲目的运动，草率，没有计划和目标只会使任务变得更加难以完成的动作。该小组负责人（决策者）应在开始任务之前选择。领队代表的方向和团队的整体情况。它需要有良好的分析能力，判断能力，决策能力，大局意识和团队意识。领队决定了切实可行的工作计划和明确的行动目标，并合理利用集体的力量，可以很容易地完成任务愉快，减少无用的工作，同时也体现了团队的凝聚力，相互关心，激励，宽容和无形让球队更加团结。同时，它也完美地诠释PDCA，即计划（方案），实施（DO），检查（检查），行动（行动），其实，不管什么工作不能从PDCA的循环分离，每一项工作需要经过有四个阶段：计划，执行计划，检查计划，调整计划，不断提高它。

银行职员孤岛求生拓展团建活动工作总结

“孤岛求生”让我明白了信息上传和沟通的重要性。该游戏图像显示了两个管理的误解，我们目前在管理由于缺乏沟通：首先，高层领导只关心自己的事情，与不屑员工沟通;中层管理者可以知道该怎么做，但不敢做，如果是做，这是非常有可能接受相应的处罚;底部的表演者都是在他们的眼前一片漆黑，不知道该怎么做，他们都懒得问，最后的结果是，高层领导太忙，无法处理，并与底部中间的怨恨，没有在工作的进展情况。其次，各部门正忙于自己的工作，认为没有必要进行沟通和交流，但它前进围绕自己的目标，它一直没能在三个方向（一致的目标，以实现一致性，连贯力和情绪的一致性），导致各部门的工作是比较困难在封闭的环境，这也导致了整个团队未能达到的总体目标来执行。因此，及时有效的沟通不仅可以消除误解，减少障碍和猜疑，同时也作为调节人际关系的润滑剂和提高工作效率的催化剂。

银行职员盲人方阵拓展团建活动工作总结

“盲人方阵”让我明白，信息不足的情况下，在一个未知的任务面前，纠纷，烦躁和焦虑是不可避免的。此时，有必要选择一个领导者，并确定一个计划，以控制局势。与其他人，使他们明白他们的意图，并服从基于身份进行充分的沟通更有效。其他应服从指令，这样的动作可以顺利进行。这个任务体现了团队成员之间的合作和信任。只有领导，合作和执行团队可以称之为一个团队。

在拓展训练的第二天，何冰先生解释说，“高绩效团队管理和执行力提升”。在这个演讲，我感到很深刻。作为在一个位置，我们首先需要认识到我们的工作职责和定位，确定自己的目标，并为此采取实际行动。其次，在管理的过程中，我们应该抛弃父母的管理，给予技术指导与独立运作;让部门的员工独立思考，敢于在思想的问题;给予表彰和肯定，员工，激发员工内在的使命感。在解决问题方面，让员工配备了“猴子”，不要忘记带上“香蕉”。同时，学会合理安排，需要什么样的员工在什么位置是安全和有效的操作。最后，工作分配给部门的员工：1.解释工作的重要性; 2.明确最后的结果（通信是不是你说什么，而是问对方就听）; 3.设置的职权范围; 4.最终谈判的截止日期; 5.获得来自员工的反馈; 6.跟进和监督（跟踪结果）。

最后，我要感谢一点团建为我们提供了这么好的机会团建活动，这大大受益我们。虽然团建活动结束后，我们通过心理和体能测试了，并且真正实现自己知道，挑战自我，超越自我，和冶炼一个强大而团结的优秀团队的目标。我相信每个人都已经或多或少地从它的启发，但我们是否能扩张的精神真正应用到工作，我们是否可以将灵感生活，需要一个较长的过程。训练过程。在今后的工作中，我们必须做好每一件事情好做每一个工作做好。我们的团队将增长越来越大，我们的事业将继续蓬勃发展。