抱着想立即解决问题的团建，是绝对没有意义的。上面着急，下面抵触，两边不着好。

去年，公司领导觉得整体执行力低下，要求组织团建。人力部门全员开动，联系协作公司，比较项目、比较内容、比较经费、协调各部门、走流程、走审批，各部门协调工作安排、人员组织，好不容易全员拉出去，两天时间，做游戏、喊口号、打鸡血，群情振奋、劳累疲惫。回到公司，结束了，没有了下文了。也许，再做同一主题的团建，是半年一年以后的事了，或者说，就完全遗忘了本次团建的主题。

每一次团建，能效果显现的，就是增强团队凝聚力。哪怕是吃饭喝酒KTV、插花密室狼人杀，让团队的彼此熟悉、增进感情，以此相应减少内耗、提升效率，这具有普适性。凝聚力是一个团队存在的根本，互帮互助，才能砥砺前行。否则，一团散沙的团队，大家各怀鬼胎，一有风吹草动，就作鸟兽散了。做不成事，更做不好事。

不要把每一次的团建，赋予太多的功能，特别是，想通过一、两次团建，去解决相对专业的问题，是根本不可能的。比如上文提到的团队执行力低下、再比如提高创造性、具备责任心等等。否则的话，减脂减重对我们来说太容易了；奥运选手都不需要日夜苦练了；军队操枪打靶也不需要经常练了。

潜移默化的灌输企业的文化、愿景和目标，团建是方式之一，也是团建的升华，但却是个长期的过程。企业的培训学习没有捷径可走，不容易见效果，缓慢而持久，持之以恒才是根本。做为团队中的一员，也不应有急功近利的思想，如果，看起来就是吃喝玩乐，不妨以娱乐的心态去参与。至于，领导们能不能给你灌输些什么，那就得看他们的能力了，你说呢？（题图源自网络 侵删）

职场老鸟一只，多年经营管理经验，教你职场小诀窍，欢迎来交流。