团建多久出结果啊（团建顺利结束）
本篇文章给大家谈谈团建多久出结果啊，以及团建顺利结束对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。
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团建活动的意义及重要性
团建活动的意义及重要性
团建活动的意义及重要性，通过和一些中、大型企业的HR总监和社会学研究的机构了解到，团建活动的意义及重要性是很大的，我和大家一起来看看团建活动的意义及重要性。
团建活动的意义及重要性1
团建的意义：
团结就是胜利
团结起来，争取最大的胜利
无论是初建团队，还是成型团队，想要打造战无不胜的舰队，一定离不开团建。很多时候，我们可以通过团建来促进团队成员的沟通交流，增进信任，坦诚相对。同时也可以提升团队协作力、凝聚力、执行力、竞争力。特别是当团队出现问题的时候，一定要组织团建，一次解决不掉，就再来一次!
选定团建主题
没有主题的团建是聊天室
团建之前组织者必须要明确团建主题，没有主题的团建或多个主题的团建都很难达到团建的目的，更不可能达成团建想要获取的效果。所以团建之前就要想好主题，举例：
1、如果是新组建的团队
如果团建多久出结果啊你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，最需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，最终实现既定的目标。
2、如果是组建半年的团队
如果团建多久出结果啊你的团队已经成长半年左右，这时不用再担心团队人员不团结，不友爱。因为通过半年的接触，彼此间会多一份信任，谁遇到什么问题也都会彼此协助，团队也形成了独有的气质和雏形。但半年左右的团队同时会遇到新的瓶颈，比如团队人员流失，业绩不稳，士气低落。那么在此期间我们的团建主题就可以是：鼓舞士气，提升能力。士气得到鼓舞，能力得到提升，那么团队势必会登上一个新的台阶，业绩自然会有新的突破，这时最考验管理者的嗅觉，你是否足够了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，只有足够了解才能制定出合理又有效的方案来提升团队士气和作战能力。
3、如果是组建1年以上的团队
如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展计划。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，复制正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。
确定形式：
没有形式的团建是开大会
在团建中管理者如果直奔主题，不停的阐述自己的观点及想法，像极了平时开早会、周会，那本次的团建直接以失败告终，为了团建而团建还不如直接开一次大会，简单直接。所以团建有了主题仅仅是开始，这个主题用什么样的形式传递下去才是关键。
为什么团建活动举办了很多次，效果都不理想，团队成员也不领情，究其原因是因为没有创意，没有乐趣，没有格调。每次都是吃饭，唱歌。其实在团建活动中无论是室内还是室外的活动，都离不开小游戏，而小游戏也正是团建活动中的重要组成部分，组织者可以根据团队的人数及预算，适当选取贴合团建主题的游戏项目，让大家可以在游戏中体会和领悟我们想传递的主题。
我们刚刚提到新组建的团队，组建半年的团队，组建1年及以上的团队，选定的团建游戏项目务必要贴合团队现状，符合当前团队需要。如果你想解决团队融合问题，信任问题，可以选择《安全地带》。如果你想提升团队协作能力可以选择《坐地起身》。如果你想提升团队凝聚力可以选择《叠报纸》。切记所选择的游戏项目一定要贴合团建主题，游戏的形式可以多元多样，这样更能激发大家。
团建的重要性:
没总结及展望的团建是浪费生命
很多时候，公司团建活动开场很赞，形式很赞，到最后却没能达成期待的效果，那是因为你少了一个最关键的环节，就是总结和展望。我们可以邀请活动参与过程中最积极，最主动的参与者来表达他们在本次活动中的感想，体会及收获。聊聊他们对未来的规划和期待，然后引导大家制定共同的目标(贴合主题)，接下来的工作全部围绕这个目标开展，大家互相鼓励，互相监督，互相帮助，一起实现共同目标。只有这样才能真正的达成团建的目的，实现团建的意义。
团建活动的意义及重要性2
一、团建的意义
为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种福利。
二、团建的作用
1、增进感情和团队凝聚力;
2、体现公司关怀实现劳逸结合;
3、展示员工个人魅力和发掘潜能。
三、团建的类型
1、奖励型团建;
2、解决问题型团建。
四、团建失败的原因
1、经常占用员工的私人时间;
2、 以强迫员工做不情愿的行为取乐;
3 、基于领导的个人喜好设置团建内容;
4、官僚主义严重，团建三小时，领导讲话一小时;
5、充斥低俗内容的团建;
6、其他。
五、如何搞好团建活动?
员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。
如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。
1、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;
2、更好的.和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;
3、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨;
4、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会;
5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情;
6、组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。
团建活动的意义及重要性3
组织团建的目的是什么
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
综述以上，得出二个结论：
1、团队建设的目标：激励团队、优化团队。
2、团队建设怎么做：有效沟通的过程。
这二个结论都是企业、部门、员工多方一直想要的结果，对于三方来说，团建都有非常重要的作用。
对团建有了初步的理解后，我们可以发现团建拓展训练课程都是强调团队的沟通、协调，通过游戏课程加强双方对配合、员工展示自我、增进团队凝聚力的理解。人是多维生物，如果只在工作岗位上去认识一个人，是偏面不立体的，对一个人的认识很容易产生偏差。而团建拓展提供了一个可以立体沟通渠道，促进相互了解、包容、促进合作。
这就是团建的最根本、最重要的目标。
团建有哪些利与弊？为什么当代打工人如此讨厌团建？
团建是企业进行情感管理的重要手段团建多久出结果啊，有助于增进员工之间的交流，增强组织凝聚力。互联网上用来说明 "反群体建设 "的例子确实有点尴尬。军事拓展、信任游戏，甚至更多的领导和职工的戏剧性故事都很常见。这就像网友调侃的那样，让一个工人一定要做演员的事，也没给工资的演艺圈啊团建多久出结果啊！这就是 "反团建"。小编针对问题做得详细解小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家团建多久出结果啊了。分享就到这里团建多久出结果啊了，喜欢我，就请关注我吧。如果大家有什么想.法，可以在下面的评论中告诉我们。
我们公司的佛教团体编制，大概就是一个准福利。公司给大家一个吃喝玩乐的机会，说明公司不仅关心大家的工作，而且希望大家在工作之外有一个快乐的、社交的机会。创造这种机会本身就是一种企业价值观，其实不需要额外的语言。
相反，有些公司把班组建设视为一种 "洗脑"，这就不太高明了。我曾经听一个朋友抱怨说，他的公司曾经带着几十个人去市中心的公园玩游戏，听公司经理讲鸡汤的故事。经过一周的工作，很多上班族都想在家里好好休息一下，但有些公司坚持占用周末组织团建，有些同事累了一周自然不愿意参加团建多久出结果啊；过去的团建活动以旅游为主，现在的团建活动是工作总结和各种游戏，结果这样的活动自然无法吸引员工参加；如果公司强迫员工参加，不仅会遇到员工的强烈抵触，还会造成员工流失。这不仅不能起到建立团体的作用，还会打击员工的积极性。毕竟，每个人都喜欢在周末好好休息一下。所以当公司在周末组织团队建设活动时，员工可能不愿意参加。
如何组织一次成功的团建&OUTING
▌要想弄明白如何组织团建活动，首相要明白团建的目是什么？
一切聚餐、OUTING形式的团建活动，都是为了让团队成员彼此熟悉，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，同时作为一种公司福利存在，增加员工对公司的认同感。
▌当明确了团建目的之后，组织者应该考虑影响团建方案选择的维度有哪位？
参与人数： 参与人数会决定出行交通工具、住宿规模、餐饮的要求等等，越大规模的团建可选方案的空间就会越少。
时间限制： 时间跨度同样决定了你可选的方案空间，举例：周末外加一天Outing假，总不能安排个欧洲十五国两日游吧。反过来，没假的话，就下班搓一顿或者找个茶馆喽。
团队情况： 初创团队和老团伙在团建的目的诉求上就会出现差异，在方案和行程安排上自然会有所不同，前者注重彼此熟悉认同，后者则更偏游玩放松即可。
预算情况： 这个不用说了，一个人800块钱，就不必想出国游了，有多少钱干多少事儿，但可不见得钱少团建效果就差哦。
参与者意愿： 大多失败的团建案例不是因为预算少，而是因为一厢情愿。这个关注意愿并不一定是说要作系统调研，而是不要干出安排小众需求的行程，这道理根公众场合放轻音乐，比放摇滚、民谣等的风险要低一样。
▌Outing一年一次，时间跨度基本上也是定好的，在此不赘述，但日常团建的时机，是有讲究的。
新团队成立时巩固团队： 新成立的团队成员背景不同，经验、视角也不同，因此可以通过团建增强互相的了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。
在经历一次挑战期后： 团队成员成功经历以此挑战后，紧绷的弦处于松弛状态，情感开始外放，此时的团建活动利于建立团队认同感。
团队刚经历过矛盾： 职场上紧张的人际关系不一定都是因为性格相悖，如果因为工作带来的剑拔弩张，可以通过工作之外的团建活动进行消解。
逢年过节： 节假日是个万能借口，做啥事儿都可以以此为由，团建也不例外，如果平时业务太忙，到最后还有团建费用没用完，找个节假日拉着队伍放松一下，也不是不可以滴。
▌当了解了目的、时机，再通过考量的维度进行一轮筛选，最后满足条件的可选方案其实不会很多了，这时候再做抉择已然不难，但大的团建方案确定后，也还需要内容填充，尤其是时间跨度较长的团建活动，可以安排哪些内容给大家呢？
“团队建设是植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。”正是因为有这样的认知在，团建才被赋予了它很难承接的意义，从而在团建内容执行过程中变样，最终造成的结果是，不少员工视团建为洪水猛兽。
那么最好的内容是什么呢？
除了一些常规的放松游玩之外，就是安排一些难度不高但是需要一定协作才能办好的活动，这样大家可以在活动中快速熟悉彼此，培养感情，同时又不会达到竞争的程度。
形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降，这是团建活动的大忌。
▌给团建组织者的建议：
人数少的时候，可以搞民主，征求意见；人数多的时候，一定要有人做决断，不然不受节制的民主会让团队根本找不到方向，最后闹得大家意见不合不欢而散。
举办一次团建活动，不用太过机械化的规定好它所有的流程，并强制要求每个人参加。
大多数员工不愿意参与团建，是因为他们认为团建没有实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收获，要解决这个问题除了用心的事前工作外，还需要事后的反馈收集，成员一起回顾整个活动过程，总结出优缺点，提出下一次团建的建议。
聚餐团建首要吃的high，长时间Outing首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。
尽量详细的输出行程安排信息给到参与者，让参与者减少未知不确定感，同时做好可能存在各类突发事情的预案。
最后，作为组织者，要有服务精神。
▌普通员工应该如何对待团建？
对于职场菜鸟，团建是一次破冰之旅，它只是一种全新的体验，可以尽快融入公司氛围。
对于跳槽去一家新公司的职场老鸟，团建是帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的武器，尤其是跨部门团建，因为消除了不同部门之间的界限，你可以借此扩大自己的交际范围，有助于今后各部门之间的配合与协作，同时提升你在这家公司的归属感。
正视公司团建，珍惜机会，Enjoy it！
▌分享下我最近组织的一次Outing组织案例：
参与人数： 30人
时间情况： 三天两晚，面对最近几乎100%延误的航班状况，为了避免变成机场两日游，选择就近休闲娱乐。
团队情况： 新组建的团队，80%的人彼此并不熟悉。
预算情况： 预算额度如果支付出国游，员工需要额外付四位数的钱，就近休闲娱乐缺口较小。
参与者意愿： 核心分歧是目的地以及预算，希望远行的，也并不十分抵触就近outing，选择就近的则比较反感「额外掏钱」和「占用年休假额度」。
Dear all:
XX团队的各位同学，又到了大家期盼已久的Outing季，随着团队人数不断扩大，众口难调，再加上业务正处于比较关键的阶段，不适合全体额外休假外出， 管理小组决定不提供可选方案，全员就近安排XX山避暑三天两晚（X月X号-X号）。
l 「就近」方案优点 ：
l 目的地距离杭州市区XX公里，自驾即可，路程时间可控；
l 整个行程安排较为轻松；
l 三天两晚，周末加一天OUTING假期，不必额外休年假。
l 目的地：
竹里馆
《竹里馆》 唐 王维
独坐幽篁里,弹琴复长啸。
深林人不知,明月来相照。
预计总花费XXX /人左右，公司补贴XXX/人 。
l 简介：
竹里馆位于紫岭村仙人坑，居XXX风景区中心位置，是以竹为主题，洋溢着乡村风格的田园山庄。
竹里馆为XX本土第一家围绕山景竹林为主题的私家会所，利用当地绿色资源、旧木原料，以低碳环保为主，装饰体现出自然与现代感的融合。
2014年开业，2015年装修。
仰望竹林，挺拔俊秀，阳光间隙洒落，身躺泥土之上，万物纯朴真实；
伫立窗前，山谷尽收眼底，风吹草木动，清水山涧流，熨帖自然……
A栋介绍示例：XXXXXXXX
B栋介绍示例：XXXXXXXX
l 酒店设施情况：
本酒店是薄荷联盟（健康酒店联盟）成员，甲醛经专业设备测量，符合国家标准，空气清新，安心呼吸。
车位： 酒店自有车位充足，轻松停车；
网速： 独立IP，无线上网，网速快。
服务项目： 行李寄存、叫醒服务、免费早餐。
客房设施： 洗漱用品(6样以上)；免费瓶装水；24小时热水；吹风机。
娱乐设施： 麻将、唱K、自行车、德州扑克、象棋
餐饮场地： 可烧烤、可做饭，附近可选择餐厅也较多。
l 行程计划草案：
第一天：
10：00 自驾前往目的地，团队成员搭车名单见附件表格；
12：00 目的地附近餐厅吃饭；
14：00 全员办理入住；
15：00 管理层下厨准备晚饭（团队Leader专业厨师出身），其他员工自由娱乐活动；
18：00 晚饭胡吃海塞；
20：00 新人介绍问答活动+游戏环节；
第二天：
09：00 早晨酒店提供早餐；
12：00 上午同学们自由活动，中午在附近土菜馆品尝当地特色土菜；
14：00 爬山小组怀旧游戏小组K歌组老干部棋牌组，自由娱乐活动；
17：30 烧烤Party！
20：30 团建游戏环节；
第三天：
09：00 早上用完早餐后，即可选择退房回杭或者自行安排其他游玩聚餐行程。
l Outing特别活动-摄影大赛 ：
所有参与者，可用手机拍照记录整个outing过程中的任何时间的任何细节，结束后选择自己满意的三幅照片，附带文字介绍，交给组织者，管理小组将会从中评选出最好的三幅作品，给予特别奖励。
所有提交上来的作品，都会作为团队风采素材交给HR，将来有机会在年会和新办公大楼上露脸哦。
一等奖 奖品XXX
二等奖 奖品XXX
三等奖 奖品XXX
l 诚招英才 ：
为了保证大家的Outing体验，诚招两位志愿者。
首席娱乐官：负责组织主持新人问答、麻将扑克、唱K游戏等娱乐活动；
首席餐饮馆：负责提前准备三天两晚的做饭、烧烤食材，储备零食、饮料啤酒等；
End
戴某DEMO，喜读书，忙琐碎，工作日兢兢业业挨踢人，无毒无害；闲暇时衣冠楚楚装X犯，好为人师；非苦闷不抽烟，无块垒不喝酒；张狂时随处坑爹，低调时阿弥陀佛。西山挖过煤，东山见过鬼，城南捡过烟头，城北偷过煤球...这些年支付宝干过BD，淘宝做过运营，影业打过杂，口碑带过队，颜值脸着地，才华一丢丢，粗通互联网运营、文娱...欢迎交流。
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